【中止】設計・開発部門の業務プロセス改善と「見える化」による生産性向上

整理整頓、設計のリスク管理、設計のプロセス管理、
VMによる日常業務管理と目標管理導入の進め方とは？

研究開発、設計部等の管理・監督者の方々で、設計部門の改善を進めたいとお悩みの方へ！

セミナー講師

一般社団法人中部産業連盟　東京事業部　経営革新コンサルティング部
主席コンサルタント　山崎 康夫 氏

セミナー受講料

55,000円（税込、昼食・資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
　 備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。

セミナー趣旨

経営・経済環境が厳しくなる中、ますます開発・設計部門の役割が増してきています。しかし設計部門の実態は、生産性が全く見えず、ムダが多く、高残業に明け暮れています。この設計・開発部門において徹底した生産性向上や設計リードタイム短縮を図るためには、整理・整頓から始まり、設計のリスク管理、設計のプロセス管理、ＶＭ（見える管理）による日常業務管理と目標管理を導入していく必要があります。
研究開発、設計部等の管理・監督者の方々で、設計部門の改善を進めたいとお悩みの方など、ぜひ今回のセミナーにご参加ください。

セミナープログラム

１．設計・開発部門見える化改革の必要性
　1-1　設計・開発の問題点把握の方法
　1-2　設計・開発部門におけるムダの排除

２．設計・開発部門のデータ体系化の進め方
　2-1　設計・開発の業務機能の棚卸
　2-2　電子ファイリングシステムの導入
　2-3　設計トラブルの知識体系と構造化

３．設計・開発部門におけるリスク管理手法
　3-1　ISO9001:2015のリスク管理とは
　3-2　設計・開発部門におけるリスク管理
　3-3　演習１：リスクアセスメントの実践

４．設計・開発業務のプロセス管理の進め方
　4-1　設計・開発業務のプロセス管理とは
　4-2　業務フローの作成
　4-3　業務プロセス改善の進め方
　4-4　演習２：業務プロセス改善の実践

５．設計・開発日常業務のＶＭ／見える化の進め方
　5-1　日程計画／進度管理の見える化ポイント
　5-2　工数管理の見える化ポイント
　5-3　要求仕様・課題管理の見える化ポイント
　5-4　スキル管理の見える化ポイント

６．設計・開発目標管理のＶＭ／見える化の進め方
　6-1　設計・開発部門の目標管理の見える化ポイント
　6-2　企画開発・設計部門のマーケティング管理

キーワード
設計,開発,業務,管理,見える化,マネジメント,セミナー,研修,講習