【中止】設計・開発部門の業務プロセス改善と「見える化」による生産性向上

整理整頓、設計のリスク管理、設計のプロセス管理、
VMによる日常業務管理と目標管理導入の進め方とは?


研究開発、設計部等の管理・監督者の方々で、設計部門の改善を進めたいとお悩みの方へ!

セミナー趣旨

経営・経済環境が厳しくなる中、ますます開発・設計部門の役割が増してきています。しかし設計部門の実態は、生産性が全く見えず、ムダが多く、高残業に明け暮れています。この設計・開発部門において徹底した生産性向上や設計リードタイム短縮を図るためには、整理・整頓から始まり、設計のリスク管理、設計のプロセス管理、VM(見える管理)による日常業務管理と目標管理を導入していく必要があります
研究開発、設計部等の管理・監督者の方々で、設計部門の改善を進めたいとお悩みの方など、ぜひ今回のセミナーにご参加ください。

セミナープログラム

1.設計・開発部門見える化改革の必要性
 1-1 設計・開発の問題点把握の方法
 1-2 設計・開発部門におけるムダの排除

2.設計・開発部門のデータ体系化の進め方
 2-1 設計・開発の業務機能の棚卸
 2-2 電子ファイリングシステムの導入
 2-3 設計トラブルの知識体系と構造化

3.設計・開発部門におけるリスク管理手法
 3-1 ISO9001:2015のリスク管理とは
 3-2 設計・開発部門におけるリスク管理
 3-3 演習1:リスクアセスメントの実践

4.設計・開発業務のプロセス管理の進め方
 4-1 設計・開発業務のプロセス管理とは
 4-2 業務フローの作成
 4-3 業務プロセス改善の進め方
 4-4 演習2:業務プロセス改善の実践

5.設計・開発日常業務のVM/見える化の進め方
 5-1 日程計画/進度管理の見える化ポイント
 5-2 工数管理の見える化ポイント
 5-3 要求仕様・課題管理の見える化ポイント
 5-4 スキル管理の見える化ポイント

6.設計・開発目標管理のVM/見える化の進め方
 6-1 設計・開発部門の目標管理の見える化ポイント
 6-2 企画開発・設計部門のマーケティング管理


キーワード
設計,開発,業務,管理,見える化,マネジメント,セミナー,研修,講習

セミナー講師

一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 経営革新コンサルティング部
主席コンサルタント 山崎 康夫 氏

セミナー受講料

55,000円(税込、昼食・資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
  2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
  備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
   今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
※ 会員登録とは
  ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
  すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:30

受講料

55,000円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

東京都

MAP

【江東区】カメリアプラザ(商工情報センター)

【JR・東武】亀戸駅

主催者

キーワード

情報マネジメント一般   プロジェクトマネジメント一般   リスクマネジメント

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受講料

55,000円(税込)/人

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情報マネジメント一般   プロジェクトマネジメント一般   リスクマネジメント

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