新着事例記事

　前回は、リスク管理が重要であることと、その反面、リスク管理の仕組みを運用しているところでもリスク管理シートを書いているだけという、表面的な仕組みになって...

◆「責任と権限をセットで与える」とは 　前回のその2に続いて解説します。社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるよう...

  【新環境経営 連載 主要目次】 1. 共通価値（CSV）の概念 2. スマートハウス 3. 総合リサイクル業 4. 人工光合成...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

◆社員みんなが本気になる 　前回のその1に続いて解説します。会社を変えるために最も必要だと思われることは「社員みんなが本気になる」ということです。よ...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

　前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度   　日程を決めるときには、仕組み...

　前回のその1に続いて解説します。   1. 政治的要因のリストアップ   　設計部門と組織政治の影響を考察する際に、最初にや...

◆改善戻りに対する歯止めとは 　いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社が変わ...

　これまで数回にわたって、設計部門における仕組み構築の考え方や手順を解説してきました。仕組み構築のためのシステム化計画作成は、頂上を目指す登山ルートを設計...

　受注型生産におけるSCMの改善について解説します。今回はSCMの基本と言えることを一つ、企業の実例から解説します。   ◆使用数量を前工程(含むサプ...

1.副資材をどう捉え、改善に繋げればいいのか　 　工場の規模の大小を問わず副資材は種類が多くかつ現場に散在してあり、システム化は困難をきわめます。ま...

　前回のその1に続いて解説します。   1.輸出物流作業の設計 　輸出物流のコストを安く抑えるためには、内陸部に物流拠点を設け、そこで輸出向け梱...

【設計部門の仕組み構築 連載目次】 1. 設計部門の仕組み構築 2. 設計部門の仕組み構築（解決すべき根本原因） 3. 設計部門の仕組み構築（具...

　前回のその1に続いて解説します。 　繰り返しになりますが、事例としてあげている設計部門では、現状の課題を次のように整理できています。 （1）繰り返し...

【設計部門の仕組み構築 連載目次】 1. 設計部門の仕組み構築 2. 設計部門の仕組み構築（解決すべき根本原因） 3. 設計部門の仕組み構築（具...

◆  静電シートとは 　人体と電子機器など帯電した物体同士が接触すると、静電気の放電が発生します。この現象を「ESD：Electro-Stat...

　皆さんの会社の中に輸出業務を行っているところは多いものと思います。この輸出物流に関するコストをきちんと把握し管理されているでしょうか。輸出物流に関するコ...

【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...