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BSC(バランスト・スコアカード) とは

BSC(バランスト・スコアカード)とは、R.キャプランとD.ノートンによって提唱された業務評価方法であり、財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・学習と成長の視点の4つの視点で分類し、それぞれに設定した指標を見ながらバランス良く成長して成果を出す事を目指しています。 現場ではプロセス指標だらけになったり、本社では財務の視点が偏重されたり、 アンバランススコアカードにならないように、またすべての指標が全社ビジョンの元に帰結するように注意が必要です。




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BSC(バランスト・スコアカード)の活用事例一覧

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BSC(バランスト・スコアカード)で解決できる課題

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対応度 課題分類 課題
1 企画 企業戦略・方針にあった製品企画をしたい
1 企画 製品企画を関係部門で確実に共有したい






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