経営工学会の機関紙である「経営システム」の2013年1月号は「これからのIE的課題」を特集しています。その中で日本IE協会二ノ宮滋さんの記事「IEの拡がりと進化」は、広くものづくり産業全体に関連する内容でしたので、要約して紹介します。
二ノ宮さんが日立製作所に入社した70年代の日本は、作れば売れる大量生産の時代で、Taylor以来の古典的IE（Industrial Engineering）が大活躍した時代でした。その後多品種少量生産に移行しても、FA／JIT／TPM／FMSなどを取り込みながらIEの有効性は衰えませんでした。 しかし90年代に入るとバブル崩壊と共に生産が停滞するだけでなく、変種変量生産となり多種多様な課題解決は古典的IEだけで解決する事ができなくなり、SCMの観点を導入した全体最適化で戦略的なものづくりが必要とされ、さらに2000年を過ぎてそれらがグローバルに展開されるようになりました。
日本のものづくりは、チームワーク、勤勉性、高度な教育、生産技術力の蓄積などの強みがある一方で、バリューチェーン全体を通じた革新的な企画・設計力や海外市場ニーズへの対応力が弱く、部分最適になりやすい傾向があります。 生産の最適化に限定された古典的IEから、バリューチェーン全体の価値を最大限に引き出す新IEに進化して、それを担う人材も育成していく必要があります。
以上が要約で、以下筆者の感想です。
道具は時代の要請に応じて進化していか...
ねばなりませんが、どうしても過去の成功体験に囚われて躊躇しがちです。改善は従来の仕組みを見直すところからスタートしますが、革新は理想像を描くところから始まり、過去のしがらみから解き放たれたところで創出されます。 Taylorから100年を経て、新たなIEの姿に期待したいものです。