QC7つ道具 中国人社員向け教育テキスト

構成

パワーポイントのPDF版電子データをメールに添付して送信

分野

QC7つ道具 > QC7つ道具

制作

KPIマネジメント株式会社

価格

22,000円 (税抜 20,000円) 在庫なし

商品説明

中国工場生産部管理者、品管部スタッフ教育用の中国語テキストを提供します。 
 【QC7つ道具 (演習問題&エクセル作成手順マニュアル付き)】
【お申し込み特典】
 QC7つ道具テキストを購入していただ方には、「見える化」5000円のテキスト中国語版を無料で差し上げます。

◆QC7つ道具とは

 品質管理及び品質改善を実施していくための手法で、目で見て誰にでもわかりやすいものです。「身の回りにある問題の95%は、QC7つ道具をうまく活用すれば解決できる」と言われるほど強力な手法です。
 QC7つ道具を利用することによってデータに基づいた議論が行われることになり、関係者みんなが問題に対して共通の認識が持てます。実はデータに基づいて事実を把握し確認することは、製造業では基本中の基本ですが、中国工場の場合、これが疎かになっていることが多々あります。QC7つ道具を使うことでデータに基づくという基本が徹底できます。
 中国人の生産部管理者や品管部スタッフは、QC7つ道具という言葉は知っていてもどういうものかは知らない、または、実際に使ったことがないという場合が多くあります。
 今一度、QC7つ道具とは何か、どんな時に使うのかを教育して、付属の演習問題で実際にグラフを作成させ、計算させてください。
◆お渡しする資料
◆すべて、メールに添付して電子データで送信致します。
① QC七つ道具テキスト 中国語(簡体字)版 (パワーポイントのPDF版)
② 同 日本語テキスト
③ テキスト解説文 (日本語 PDF)
④ 演習問題&解答 (データが主になっていますので日本語となります)
 ・チェックシート作成演習問題、同解答 (PDF 中国語版、日本語版)
 ・ヒストグラム作成演習問題(工程能力計算演習含む)、同解答 (エクセル)
 ・パレート図作成演習問題、同解答 (エクセル)
 ・散布図作成演習問題、同解答 (エクセル)
 ・管理図作成演習問題、同解答 (エクセル)
⑤ エクセルでの作成手順マニュアル (excel 2016版)
 日本語版エクセルでの手順となりますが、操作画面付きなので中国人スタッフ対しても簡単に説明できます
 ・ヒストグラム作成手順 (エクセル)
 ・パレート図作成手順 (エクセル)
 ・散布図作成手順 (エクセル)
 ・管理図作成手順 (エクセル)
⑥ その他資料
 ・特性要因図テンプレート (エクセル)

◆当テキストの有効な使い方

①日本人が選抜した中国人管理者に当テキストを使って教育する
②付属の演習問題で実際にグラフの作成やデータの計算をさせる
③貴社の検査データ等を用いて、現状の分析や問題点を議論させる
   ↓
④教わった中国人管理者が他の管理者や担当者に教育をする
 (教えることで、教えた管理者自身がより身に付きます)

※日本人の方は、QC7つ道具の詳細を知っておいた方がよいので、当テキストとは別にQC7つ道具の解説書を参考にしていただくことをお奨めします。

◆こんな中国工場におすすめ

・QC7つ道具を使って問題点を明確にして、品質改善を進めたい
・中国人社員のレベルを上げたい
 →そのためにQC7つ道具の教育をしたいが適当なテキストがない
・自分でテキストを作成している時間がない
・日本語のテキストはあっても、自社通訳に翻訳させた場合、正しく訳しているか心配
・演習問題まで手が回らない
・QC7つ道具それぞれのエクセルでの作成方法にわからないものがある

◆このテキスト使って得られるメリット

・テキストは、中国語版(簡体字)と日本語版の両方をご用意
 →自社で教育用テキストを作成する手間が省ける
 (QC7つ道具の書籍はあるが、そのまま教育用テキストとして使えるものはない)
 (特に中国語の書籍はない)
・中国語に翻訳する手間が省ける、また、正確な中国語である
 →当テキストを翻訳業者に中文訳を依頼した場合の費用は10万円を超えます
・演習問題が付いているので、実際にグラフなどを作成させることが出来る
 →学んだら実際に作成してみることが大事
・エクセルの操作手順マニュアルが付いています
  グラフの作成や分析・計算はエクセルで行うので、その作成操作手順を分かり易く示しています
  →作成手順を教えるのが非常に簡単
   (日本人の方が操作手順を手取り足取り教える必要がありません)
   (知らなかった日本人の方も出来るようになります)
・テキストは日本語版も付いているので、日本人の若手教育用にも使えます

講師のプロフィール

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

根本 隆吉

専門家専門家A ねもと たかよし / 千葉県 / KPIマネジメント株式会社

【当社の考え方・方針】 中国工場のものづくりは、まず「品質の安定化」、「品質管理の定着化」 品質が安定し品質管理が定着していなければ、生産性向上や在庫削減等の課題に取り組んでも成果は上がりません。品質が安定して初めて、これら課題への展…続きを読む



内容紹介

QC7つ道具(PDF全57ページ日本語版および中国語版)

1.QC七つ道具

1.1 QC七つ道具とは
1.2 問題解決フローとQC七つ道具
1.3 効果的に使う5つのポイント

2.層別

2.1 層別とは
2.2 層別の重要性
2.3 層別の方法(視点)
2.4 層別の事例

3.チェックシート

3.1 チェックシートとは
3.2 チェックシートの種類
3.3 チェックシートの作成及び活用のための注意点

4.グラフ

4.1 なぜグラフにするのか
4.2 グラフの種類と特徴

5.ヒストグラム

5.1 ヒストグラムとは
5.2 ヒストグラムの作り方(手順1~手順11)
5.3 ヒストグラムの形と見方

6.パレート図

6.1 パレート図とは
6.2 パレート図のしくみ(見方)
6.3 パレート図の活用方法
6.4 パレート図の作成手順

7.特性要因図

7.1 特性要因図とは
7.2 特性要因図の作り方と注意点(手順1~手順7)
7.3 特性要因図の活用方法

8.散布図

8.1 散布図とは
8.2 散布図の作り方と注意点(手順1~手順3)
8.3 散布図の見方
8.4 符号検定法による相関有無の見方

9.管理図

9.1 管理図とは
9.2 管理図の種類
9.3 管理図の作成演習
9.4 管理図の重要性
9.5 異常の判断(ルール1~ルール8)
9.6 管理図の活用(解析用から管理用へ)

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