新着解説記事・事例記事
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Advanced 40の発明原理： 38 高濃度酸素利用原理 （酸素・オゾンを使う、高付加価値にする：Strong oxidants）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その4）
4．「当たり前」のことを集める 前回のその3に続いて解説します。 （1）集めることが出発点からの続きです。 （... -
研究開発の生産性向上とは
研究開発マネジメントの目的は、研究所の生産性を上げることです。研究開発の要である研究所のエンジニアリングについて、解説します。 &... -
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと （その1）
◆最高の結果をもっと早く手に入れたい方のためのTRIZ/USIT活用法 ◆TRIZの説明ページへのリンク 1．企業にと... -
製品開発とコストダウン（その3）
◆コストダウンのための仕組み作り コストダウンを容易に検討できる仕組みについて解説します。製品開発のステップをもう一度思い出して下さい... -
フェールセーフとは：安全設計手法（その1）
【安全設計手法 連載目次】 1. フェールセーフ 2. フールプルーフ 3. プラスチックのクリープ特性1 4. プラスチック... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その3）
前回のその2に続いて解説します。 3．知的資産の活用事例 （3）開発の視点 製品としての完成と、... -
シックスシグマのQ&A
シックスシグマの状況と活用事例の紹介 2015年12月、シックスシグマに関する規格ISO18404が発行されました。これまでのISO1... -
Advanced 40の発明原理： 37 熱膨張原理 （広げる、拡張性：Thermal expansion）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その2）
知的資産を有効活用することが、イノベーションにつながります。妹尾堅一郎氏は、「日経デザイン」2013年6月号で以下のように語っています。「イノベーション... -
人とのつながり レジリエンスを高める技術（その7）
【レジリエンスとは 連載へのリンク】 1、6つのレジリエンス・コアコンピテンシー 2、自己認識（Self-awareness） 3、セルフコントロー... -
クリーンルームで、なぜ防塵衣を着用するのか
クリーンルームに入る時には防塵衣（クリーンスーツ）を着用します。この時、管理監督者からも、きちんととか、ちゃんと着ましょう。ということが強調され、そう言... -
SCMにおける調達のしくみづくり SCMの本質（その3）
1．サプライヤー支援 前回のその2に続いて解説します。サプライヤーに同期してもらうためには確定発注情報の提供が欠かせません。いつ、どれだけ必要だと... -
Advanced 40の発明原理： 36 相変化原理 （転用／変換する、条件で分離する：Phase transitions）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
製品開発とコストダウン（その2）
1．設計でのコストダウン 設計でのコストダウンは、大きく2つに分けて考えることが出来ます。一つは、設計者が、設計業務の中で着目すべきコストダウンポ... -
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その1）
知的資産とは具体的にどのようなものなのか、どのように商品開発に役立っているのか、そして、それはどのようにして集めればいいのか等々、知的資産について具体的... -
Advanced 40の発明原理： 35 パラメータ変更原理 （割合を変える、条件を変える：Parameter changes）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だ... -
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その13）
前回のその12に続いて解説します。第3章の2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみよう、ステップ3:アイデアの有効化を解説します。 ◆... -
製品開発とコストダウン（その1）
1．形のないニーズを形にする設計業務 製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま... -
トラック合わせ生産 SCMの本質（その2）
1．同期生産 前回のその1に続いて解説します。サプライチェーンの全体リードタイムを短縮するために必要となるのが同期生産です。すべての工...
