業績を上げたい
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品質管理 中国工場管理の基本事例（その14）
◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に... -
～ 数学は世の中を変える！ 現場数学（その12）
♦ 現場数学者に期待される判断能力 ～ 計算機パワーを最大限に活用 １．専門家の経験に基づく判断 英国のケンブリッジ... -
～大工さんは建築現場の数学者 現場数学（その11）
♦ 日本文化伝承する規矩準縄術 １．曲尺と発音 棟梁（とうりょう）をはじめとする大工さんたちの腕の素晴らしさは、日本... -
～ 原理・法則・定理・公式・方程式 現場数学（その10）
♦ 単なる計算機を使った数値計算の世界ではない 一般的に原理や法則、方程式といいましても、フェルマーの大定理、オームの... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その13）
◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その3） 前回は、定着率が悪化したために、従来型作業からの転換ができなかった日系工... -
技術企業の高収益化: いい経営者になろうと決意しているか
「もしもし」と大きな声を出しつつ、スマホを耳に当てて会議室を出ていったのは、A社長でした。場所は昼下がりのA社会議室、検討課題は開発... -
～空間と時間の刻みは独立ではない ～ 流体計算 現場数学（その8）
♦ 解の不安定性には常に注意！ １. 我々の住んでいる空間 次元という言葉は魅力的です。「ステレオでは味わえない5.... -
技術企業の高収益化: 技術戦略、抵抗勢力にのまれるな
私が、クライアント（A社）で新しい技術戦略を提案しました。会議に出席していたのは、A社社長と経営幹部、社員の10人くらいでした。「他... -
技術企業の高収益化: 虎の威を借る狐
◆ 抵抗勢力を排除してばかりいないか 「その方法は実績があるのですか？」と疑わしい表情で発言者の私に問い掛けたのは、とある部長でし... -
～マルチスケール模型での計算 現場数学（その6）
1. 計算の限界 如何（いか）にスーパーコンピューターを活用しても、計算出来る範囲はやはり限られています。例えば、タン... -
技術企業の高収益化: 微差に気づき、微差で大差を生む
◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前... -
品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋（その9）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
天体は音楽を奏でる？ ～奇跡的一致の不思議 現場数学（その5）
1. 天体運動に思い馳せたピタゴラス 数学といえば、現場数学であろうが純粋数学であろうが、何と言ってもピタゴラスです。紀元前500... -
期待に応える品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋（その8）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
～公式とは？ 現場数学（その4）
力学、流体力学、電磁気学、光学、熱力学、統計力学、量子力学…、さらには遺伝子工学まで、多くの数学公式が現れ、その数値解... -
技術企業の高収益化: 好業績こそ、危機感のある意思決定を
◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング... -
～長方形の面積S=a×ｂ？－誤差の概念、誤差の伝播― 現場数学（その3）
1. 誤差の概念について 子どもの頃、面積を求める問題は分かりやすく、誰でも算数が出来た気になりました。その時、悩みもせず、例えば... -
技術企業の高収益化: 高収益をもたらす経営者の決断
◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営... -
製造業を取り巻く環境変化と戦略 中小製造業の課題と解決への道筋（その6）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
～級数展開の不思議－桁落ち 現場数学（その2）
♦ 発想の転換で“桁落ち”回避 有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう...
