開発の進捗管理をしっかりしたい
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テーマ提案を強制した上に叱責するのは経営者の仕事ではない～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その24）
【目次】 「この程度では、全然実行出来ないんだよね」と言ったのは、A部長でした。今日の記事の舞台は大手メーカーの研究開発部門です。所... -
R&Dのトランスフォーメーションをするには～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その23）
【目次】 世間ではDX（デジタルトランスフォーメーション）とかCX（コーポレートトランスフォーメーション）とか言われていますが、あな... -
新規事業を立ち上げても無難な戦略しか出てこない理由～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その22）
【目次】 今日のテーマは新規事業の評価について書きます。新規事業がうまく行かないな、とお感じの方にはお役に立つ内容だと思います。どこ... -
新規事業、石橋を叩いて壊す会社になっていないか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その21）
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー... -
新規事業創出、カスタマイズされたコンサルティングで目指す成功への道
◆ 新規事業の生み出し方 新規事業のコンサルティングサービスは、大手コンサルティング会社のものとは異なり、そ... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２８）定年熟練者の採用体制
【目次】 1. はじめに 中小企業が抱える喫緊の課題の最後は「熟練社員退職で技術知識の喪失」に対する解決手段です。一般的には、定年... -
新規事業成功の秘訣とは、市場変化と企業課題、魔の川と死の谷を越える戦略
今回は、始めに、大企業が直面した技術開発プロジェクト失敗の教訓を解説して、最後に新規事業成功の秘訣として、魔の川と死の谷を... -
理念経営のススメ （企業進化論） 【厳選記事紹介】
【目次】 ◆ 理念経営とは 「理念経営＝人本位経営」とは企業活動、社会活動や経済活動をいかに営むかということだけではなく、この地球... -
新規事業の生み出し方、先発企業との競争、新規事業のアイデア
【目次】 1. 新規事業創出 :後発企業の市場参入における先発企業との競争―4つのポイント 後発企業が市場に参入する際... -
新規事業創出 : 後発企業にとって有利な点とは
【目次】 1. 後発企業の成功の秘訣：後発優位を活かす5つのポイント 新規事業創出商品開発や新規事業の... -
新規事業の生み出し方、シリコンバレー流で新規事業に勝つ
【目次】 1. シリコンバレー流で新規事業に勝つ 「スタンフォード流の＊＊＊」や「シリコンバレー流＊＊」といった書... -
DRBFMとは？取り入れるメリットや作成例などをわかりやすく解説
品質不具合を防止し、安全で高品質な製品を実現するために、さまざまな手法が考案されて多くの企業で実施されています。その中で今回は、トヨタ自動車が開発し広... -
イノベーションのジレンマ、なぜ既存事業は衰退するのか？
【目次】 1. なぜ既存事業が衰退していくのか？ 既存事業に力を入れて頑張... -
新規事業を考える時、イノベーションとの関係性を問う
【目次】 1. 経営者の考える失敗しない新規事業 経営者は、できるだけ短期間に、少ない投資で、大きな利益を得るような新規テーマを期... -
顧客の心をつかむ新しい価値創造の方法とは、モノづくりからコトづくりにより製造業はどう変わるのか？
【目次】 1. コトづくりへの変革の必要性 製造業は、モノを作ることだけではなく、モノを通じて顧客に感動や満足を提供することが求め... -
新規事業創出とは、新規事業を考える視点 、自社の強みとは
【目次】 1. 新規事業を考える視点、自社の強み 製造業で新規事業を考える場合には、自社の強みからスタートしましょ... -
成長と競争力強化の手段としての新規事業立ち上げとその流れ
【目次】 1. 成長と競争力強化の手段 新規事業の立ち上げは中小製造業にとって... -
販路拡大、新規顧客獲得に必要なマーケティング戦略の立案方法
【目次】 1. 販路拡大の必要性 1.1 マーケティング戦略の重要性と製造業への影響 製造業において、優れた製品... -
販路拡大、新規顧客獲得に必要なアライアンス戦略ガイド
【目次】 1. アライアンス戦略の活用 1.1 アライアンス戦略の重要性と製造業への影響 中小製造業が販路を拡大... -
中小製造業の未来を切り拓く、イノベーションの成功戦略
【目次】 1. リソースの制約を乗り越えながらイノベーションを推進する 1.1 イノベーションの重要性の説明 中...
