トヨタ式モノと情報の最適デザインの設計演習バリューストリームマップ入門

工程とモノ・モノと情報の全体図を作成することにより、
生産の付加価値が一目で理解できます。
見えない所に潜むムダがきっと見つかります。

セミナー講師

星山 孝子

　1990年代、日本国内の大学工学部卒業後、家業の精密機械サービス工場に従事し、
国内・海外の製造業界を技術的に支えてきた。専門家に師事を得て工場経営に必要な品質管理、
生産管理を経験・習得する。
　2000年代、ロンドン大学大学院工学部へ留学を経て、外資系自動車部品メーカー、
外資系物流企業に勤務し、Industrial Engineering等に従事。業務改善・効率化に貢献し、
社長賞を受賞。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科（MBA）修了後、
2010年、アイ・イー・テックを設立。教育訓練機関他に於いて、若手技術者及び次世代リーダー向けに
工場経営の基本と実践を訓練・教育している。
　東証一部上場・重工業、鋳物、射出成型・金型メーカー他、国内・海外にて
工場経営コンサルティング業に従事。製造・物流業界を支えている。
現在、東京大学大学院先端学際工学博士課程にて企業活動の生産性を研究している。

資格
　JSA品質管理責任者セミナー専修科修了。モダプツ法技能認定習得。
ASR内部監査員修了。JUSE QCサークル指導士資格認定。
会員
　日本インダストリアルエンジニアリング協会。日本オペレーションズ・リサーチ学会。
日本機械学会。日本企画計画学会。
著書
「国際品質保証協会機関紙15、17巻」、「（財）企業活動研究所活動集5～11期」共著。

セミナー受講料

通常価格・56,000円＋税 修了者／紹介者割引価格 50,400円＋税

セミナー趣旨

　バリューストリーム・マップ（工程と物、情報の流れの全体図）を作成し、
付加価値を生み出している活動とそうでない活動を持っている工程を可視化、
及びあるべき姿の図と比較し、改善活動への糸口に繋げます。総合実習課題では、
実際の受講者の工程を各自題材として実際に現状図とあるべき姿を作成し、
これらから工程のムダを排除し、リードタイム短縮や中間在庫を削減するための
手法を実践的に習得します。

受講対象・レベル

• 工場管理、生産管理、物流管理に従事する技能・技術者
• 工場革新担当者
• 製造技術・生産技術担当部長
• 社内コンサルタントを目指している方

セミナープログラム

1日目　9:30～17:00

• 流れ図の概要
• 概要と効果、描く目的を知る
• 現状の発表会
• 流れ図を作成するにあたって
• 描く目的を決める
• モノや情報の流れ
• 描く対象を選ぶ
• 現状の流れ図について
• 現状の流れ図の目的
• 問題点の指摘
• 改善につなげるための視点 （リーンとの関係）

2日目　9:30～17:00

• 将来の流れ図について
• 将来の流れ図の目的
• いろいろな活用、事例紹介
• 将来の流れ図を実現するためには
• 総合実習課題
• 課題テーマに沿った実習の実施
• 受講者の身近にあるテーマを選択し現状と将来の流れ図を描く実習
  (実際の受講者の生産工程を各自題材として実習を行う) ／問題点を指摘し対策案をまとめる
  ／活動実行計画書を作成する
• 課題成果物の発表会
• 確認・評価
• 全体的な講評及び確認・評価／まとめ／質疑応答