“超省リソース”で新商品を生み出す開発テーマ設定法と技術開発の進め方


演習・ワークを交えて学ぶ、超省リソース開発の基本と手法・コツ
<価値づくり特集セミナー>



リソースが確保できず、技術開発テーマの企画や市場探索などが思うように進まない…。
既存事業と並行して短期間で新事業・商品のテーマ構想を求められている…。
上記のような課題を抱えている方に、特におすすめのセミナーです。
“超省リソース”でテーマ設定・技術開発を進めるための基本と具体的な手法・コツを
習得していただけます。


セミナー講師


株式会社ファースト・イノベーテック　代表取締役　技術戦略コンサルタント　川崎 響子 氏
【専門】
　　　技術戦略
【講師紹介】
　　　「技術力」を最速で「ビジネスになる商品」にすることを使命に、
　　技術戦略コンサルタントとして活動する。
　　世界最小＆最安の組み込み制御システムを開発し、最終製品として商品化するほか、
　　売上アップに貢献する数々のシステムプラットフォーム開発の実績をもつ。
　　特に少人数の技術開発チーム発信による新商品を最速で創り出す「市場探索型開発」を
　　得意とする。


【経歴】
　大学卒業後、国内メーカーにてDRAM開発、また外資系半導体ベンダーにて大手メーカーの
複合機や通信機器用LSI開発に従事。(株)リコーにて、LSIや組込みシステム（ハード・ソフト全体）
開発、および技術戦略立案に従事する。主に新規事業の立ち上げや新商品の開発、
SoC組込みシステム構想などを行い、社長賞をはじめ数々の表彰を受ける。
　また、技術戦略の立案リーダーとして売上アップにつながる戦略立案、および開発提案から
商品実用化開発までを一貫して遂行する。
　2017年より、株式会社ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新規事業・新商品開発に関わる
コンサルティングを行う。



受講料


49,500円 ( S&T会員受講料 47,020円、昼食・資料付 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)


【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。


セミナー趣旨


　昨今のプロダクトライフサイクルの短期化により、画期的で利益を生み出す商品や技術開発を
今まで以上に早く立ち上げることが望まれています。また、「これを開発すれば必ず売れる商品へ
と成長させられる」と、市場ニーズを明確に捉えることが非常に難しい時代でもあります。ゆえに、事業・商品企画組織やR＆D 組織自らが少人数・早期・低コストを徹底した省リソースによる技術開発を進め、商品につなげる努力を行うことが重要です。
　本セミナーでは、既存事業・商品の開発を行いながらも、超省リソースで新しい価値を生み出す
ための開発テーマの設定法、および実際に技術開発を進めるコツを紹介します。
　また、超省リソースかつ低リスクで技術開発を進めるためにファースト・イノベーテックが生み出し
た「シンプル技術戦略」による目標設定とその活用方法を紹介します。さらに、開発テーマ設定と
シンプル技術戦略作成の一連の流れについて、グループワークを通して体験できます。

セミナー講演内容


１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
　1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　1.2 日本企業が抱える課題と目指す姿
　1.3 現代における省リソース開発の重要性
　1.4 新規事業・新商品のための技術開発フロー

２．徹底した超省リソース開発の基本
　2.1 既存事業と新規事業の開発を並行して行うために
　2.2 既存事業と新規事業で開発スタイルを変える
　2.3 最重要項目のみを行う省リソース開発の基本
　2.4 省リソース開発を早く軌道に乗せるためのツール
　2.5 省リソース開発のための技術戦略３原則

３．超省リソース技術開発を推進する「シンプル技術戦略」
　3.1 省リソース開発に必要な３つの重要スキル
　3.2 ３つの重要スキルを開発組織が獲得するための施策
　3.3 省リソースによる２ステップ開発テーマ設定法
　3.4 ステップ１：A４一枚による企画書
　3.5 ステップ２：シンプル技術戦略
 
４．２ステップで進める開発テーマ設定フロー
　4.1 スタートが肝心 大目標の定義
　4.2 ステップ１：A４一枚による企画書作成
　　・市場ニーズ調査
　　・技術シーズの棚卸し
　　・開発テーマ評価
　　・開発テーマの効果を伝えるストーリー表現法
 　 【演習・ワーク】アイディア抽出から選定、基本方針作成
　4.3 ステップ２：シンプル技術戦略
　　・中長期目標：エコシステム想定
　　・短期目標：ビジネスモデル想定
　4.4 省リソースによるロードマップ作成方法
　　・省リソース開発の鉄則
　　　① 優先順位の決定
　　　② QCD 設定のコツ
　　　③ リスクヘッジの考え方
 　 【演習＆ワーク】「シンプル技術戦略」作成
 
５．超省リソース開発による技術開発事例
 
６．超省リソース開発を推進するための技術開発、組織育成の進め方
　6.1 省リソース開発を進める上で発生しやすいリスク・課題　
　6.2 省リソース開発の推進ポイント
　6.3 ゼロから始める市場探索・ファン獲得事例
　6.4 省リソース開発組織・人材の継続的育成法
 　 【演習＆ワーク】「市場探索＋ファン育成型開発」計画

　□質疑応答・名刺交換□  

講師のプロフィール

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

川崎 響子

専門家専門家B かわさき きょうこ ／ 東京都 ／ 株式会社ファースト・イノベーテック

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事業戦略   組織戦略   技術マネジメント総合
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