グローバル生販在計画とS＆OP

グローバル生販在計画とS＆OP
～SCMの重要な要素である計画とリードタイム、その結果としての在庫の関連性～

研修内容

＜目的と概要＞
生販在計画はＳＣＭの出発点であり、生販在計画の良し悪しが企業の収益性を大きく左右します。更には、それがグローバルな生販在計画となると、その影響は世界中の拠点にまで及ぶことになり、精度の低さは失注（売上減）、欠品、納期遵守率低下、顧客満足度低下、在庫増、無駄の増加、生産性低下、コストアップ等、様々な問題を引き起こします。本講座では、生販在計画の重要性とその仕組み、及び昨今急激に注目を集めているS&OPや改革ポイントについて、グローバルな視点を交えながら学びます。＜達成目標＞
サプライチェーン マネジメントの出発点となる計画およびその管理業務の基本を習得し、更にその発展系であるS&OPの目的、背景、期待等の概要を学びます。また、SCMの基本となる「計画」と「リードタイム」、それらの結果となる「在庫」の重要な関連性を理解します。

＜対象＞

➢製造業（または流通業）の業務全般（生産管理、工程管理、購買管理など）の基礎を理解している方（業務担当者・コンサルタント・SE・営業など）
➢目安として、入社5年目以降の方

受講者の声

■生販在計画もS&OPをよく聞く言葉ではあるが、今回改めて体系的に学習することができ、理解を深めることが出来た。

■サプライチェーンの計画周りについて、非常に丁寧に説明いただき、改めて整理することが出来ました。また、他社の現状をお聞きすることが出来たのもよかったです。

■業会社の方のリアルな話は大変参考になった。まだまだSCM改革も取り組めてない企業様ばかりを相手にしているが、S&OPの提案も織り交ぜたいと思った。

■S&OPについては、インターネット本を通じてのみ知っていたが、事例を含めた話をコンサルタントから直接聞くことが出来て満足でした。最後に演習の発表を行うことが出来ましたが、普段接することのない会社の方々にご意見を頂けたことは大変貴重でした。

■グループワークを通じて実際のケーススタディが出来たことは大変有益だった。評価のプロセス等はより深く伺ってみたい。

講師プロフィール

貝原雅美 （かいばら まさみ）

ワクコンサルティング（株） エグゼクティブ コンサルタント、KAIコンサルティング代表
ワクコンサルティング（株）　エグゼクティブ コンサルタント、 KAIコンサルティング代表。富士通（株）にて製造業向けの生産 管理、ERP、SCMの導入、開発のコンサルティングに従事。その後米国i2テクノロ ジーズ社にて、SCMのコンサルティングに従事し、コンサルティング、マーケティ ング、セールスの各ディレクターを歴任 。i2退社後リスク管理、内部統制の外資系日本法人立上げに参加し、多数の企業に対する内部統制、J-SOX、リスク管理等の支援を行う。その後、組織にとらわれない業務改革請負人として独立し、現在は日欧米のグローバルな地域で、ITを活用した経営改革、SCM改革、業務改革等の研究、支援を行う。
・日本ロジスティクスシステム協会ストラテジックSCMコース講師・著書：「戦略的SCM―新しい日本型グローバルサプライチェーンマネジメントに向けて」（共著）・（日科技連出版社）・日本鉄鋼協会、日本OR学会等での講演や、企業内教育研修講師、企業及び大学向け講演、SCM専門誌記事など多数。

スケジュール

オープニング（SCMコースの位置付け）
1．・生販在計画の進め方
昼休
2．・生販在計画の進め方
クロージング