ヒラメキのプロセスを定式化した新規事業の作り方

新規事業創出のキモは、アイデアの発想と検証にあります。本セミナーでは、前半に創造的なアイデアのつくり方、後半にアイデアの検証から事業計画への落とし込み方をお伝えします。創造的なアイデア創出は、強烈な個性を持った天才だけの特権ではありません。ヒラメキのプロセスは定式化されており、頭の使い方を工夫することで、誰でもキラリと光るアイデアを生み出すことができます。実例を交えながら、これまで事業責任者／アドバイザー／投資家と様々な立場から数多くの新規事業創出に関わった経験を踏まえてお話します。しかし、いかに画期的なアイデアを生み出せたとしても、それが狙い通りに市場に受け入れられるとは限りません。事業が失敗する最大の原因は「顧客が欲しがらないもの」を一生懸命に作ってしまうことにあります。このギャップを埋めるために必要となるのが、客観的なアイデア検証です。戦略コンサルタントとして、数多くの事業性評価を行う中で培った細かなノウハウを伝授します。本講座は、内容を一方的にお伝えするのではなく、学習効果を高め、翌日から現場で使っていただくため、ワークショップ形式で進めていきます。特に、これから新規事業を生み出そうとお考えの方、進めている新規事業をブラッシュアップしたい方、新規事業の事業性評価を求められている方におすすめします。

１．新規事業の創出アプローチ
（１）事業が失敗する理由
（２）成功企業は何が違うのか
（３）新規事業における頭の使い方

２．新規事業を発想する
（１）どうやってアイデアを創出するか
（２）アイデア創出のパターン
（３）事業アイデアを発想する

３．新規事業を検証する
（１）検証方法を選定する
（２）マーケティングリサーチの手法とコツ
（３）検証アプローチを設計する

４．事業計画に落とし込む
（１）事業計画の構成要素
（２）事業計画の使い方

５．質疑応答・名刺交換