工程をスルーで見たロスとコストの見える化セミナーh【東日本】

改善したロスが部門原価のどのように貢献したのか、また工程のどのロスを削減すればより原価低減に結びつくのか、その関わりを見える化します。

注※開催最終日の税率の適用をさせていただきます

【研修の狙い】

製造･生産技術･保全部門のスタッフ､リーダー

【受講対象者】

改善手法・個別改善

【講師】

岩切　廣海
ＴＰＭコンサルティング事業本部 ＴＣセンター プロフェッショナルアドバイザー ＴＰＭコンサルタント

【プログラム】

1．TPM概論
1-1. 厳しい環境とTPMの必要性
1-2. TPMのねらい
1-3. TPMの定義
1-4. 人と設備の体質改善による企業の体質改善
1-5. TPMの8本柱とねらい
2．個別改善活動の考え方と進め方
2-1. はじめに
2-2. 個別改善の考え方
2-3. 個別改善テーマの効果的な進め方
3．スループロセス・スルーロス・スルーコストの見える化事例
3-1. 工程別スルーロス＆スルーコスト関連表
3-2. 重点課題への取り組み
4．スループロセス・スルーロス・スルーコストの5ステップ展開
1st. スループロセスの見える化
2st. 工程別スルーロスの見える化
3st. 工程別スルーコストの見える化
4st. 重点戦略アイテムへの落し込み
5st. 原価低減度検証
6st. 経営に直結した個別改善活動の見える化
5．終わりに