企業経営における『リスクマネジメント基礎講座』

セミナー趣旨

　昨今、相次ぐ不祥事を契機に企業経営におけるリスクマネジメントへの関心が高まっております。
　本来、企業にとってリスクマネジメントは決して後ろ向きなものではなく、リスクに挑戦して最大の利益を獲得するために適切に講じられる手法であるといえます。
　そこで、リスクをどう捉え、何を目的にリスクマネジメントを行うかという、根本的な問題について今一度整理する必要があるかと存じます。
　また、企業統治の指針を示した「コーポレートガバナンス・コード」においても、企業の持続的な成長発展に資するようなリスクマネジメントを志向すべきことが明確に打ち出されており、リスクマネジメントは経営管理のための重要な位置づけであると認識されはじめています。
　さらに、企業開示の充実化の取組みの一環として「事業等のリスク」についても充実化が求められており、企業におけるリスクへの姿勢や取組みについて、投資家からの関心もより一層高まっていることがうかがわれます。
　そこで本セミナーでは、リスク管理のエキスパートより、企業経営におけるリスクマネジメントの基本的考え方・基礎知識について分かり易く解説いただきます。
　その上で、日本企業にとって効果的なリスクマネジメント体制の構築とそれを真に機能させるための方法について考えていきます。

受講対象・レベル

内部監査部門、法務部門、総務部門、経営企画部門、経理部門など関連部門のご担当者 　　

セミナープログラム

１． 総論
　（１）リスクマネジメントとは
　（２）企業経営におけるリスクマネジメントの必要性・重要性
　（３）企業経営におけるリスクマネジメントの現状と課題、法規制等の動向

２．リスクマネジメントの体制について
　（１）経営レベル・全社レベルのリスク管理体制
　（２）現場レベルのリスク管理体制

3．リスクマネジメントのプロセスと考え方
　（１）リスクマネジメントプロセスの全体像
　（２）リスク洗出し
　　　　①リスクを洗い出すためのビジネス環境認識
　　　　②洗い出したリスクの取りまとめ方法
　（３）リスクの評価手法について
　　　　①リスクマップを用いた評価手法について
　　　　②リスクマップ作成（簡単なワーク）
　（４）リスク対応策の検討
　　　　①対応策の考え方
　　　　②対応策推進のための工夫
　（５）リスク対応結果のモニタリング方法について
　　　　①モニタリング方法の種類
　　　　②目的に合ったモニタリング方法の選択

4．ＢＣＰの基礎と対応のポイント
　（１）ＢＣＰの基礎
　（２）ＢＣＰ対応上のポイント
　（３）今すぐできるＢＣＰ

５．質疑応答

※プログラム内容に若干の変更がある場合もございます。

セミナー講師

KPMGコンサルティング（株）ディレクター　木村 みさ 氏

セミナー受講料

会員：41,800円（本体 38,000円）／一般：46,200円（本体 42,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。