病院経営を支える看護部門の構造改革

セミナー趣旨

「看護師が足りない」「病床を開けられない」「職員が定着しない」「現場が疲弊している」。これらは看護部門だけの問題ではなく、病床稼働、人件費比率、採用力、離職率に直結する病院経営の課題です。今求められているのは、「患者価値を高められる」看護部門の創造です。

本講義では、業務改善による余白づくり、５年目未満の離職防止、看護管理者の現場力向上、多職種連携の仕組み化を通じて、看護部門を「人員不足に悩む部門」から「病院経営を支えるエンジン」へ変えていく実践方法を解説します。

セミナープログラム

１．人材不足時代の病院経営を支える、看護部門改革とＤＸの必要性
　（１）看護部門の課題を、経営課題として捉え直す：看護師不足、若手離職、現場の疲弊を、
　　　　稼働率・人件費・採用力に直結する経営リスクとして捉える。
　（２）ＤＸ化の前に、現場に余白を生む：電話、口頭、紙、会議、確認のムダを見直し、
　　　　チャット活用により情報共有を標準化する。

２．看護部門の構造課題を、経営課題として再定義する
　（１）現場の忙しさを、構造課題として捉える：「人が足りない」「忙しい」「若手が辞める」を、
　　　　個人の問題ではなく、業務・情報共有・マネジメントの構造課題として整理する。
　（２）改善活動がない職場で起きる患者価値の低下：困りごとが放置されることで、
　　　　疲弊・あきらめ・離職が連鎖し、現場力と組織力が低下する。

３．採用・定着の視点から見た看護部門改革
　（１）ＤＸ化の遅れを採用リスクとして捉える：近隣病院との働きやすさ、情報共有の差は、取り戻せない。
　（２）５年目未満の離職なくし、主力層の育成にチャレンジ：若手が定着し、中堅・主力層へ
　　　　成長する仕組みを整えることで、教育負担の軽減、現場力の向上、将来の管理者育成につなげる。

４．看護管理者の現場力を高め、８ヶ月で成果につなげる
　　８ヶ月で成果を出す具体的改善の進め方：改善テーマの選定、改善体制の構築、進捗管理、
　　ツール活用、成果確認を通じて、現場改善を短期間で実行に移す。

５．質疑応答／名刺交換

セミナー講師

株式会社日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部　部長
兄井　利昌（あにい　としまさ）　氏

（株）日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部門　責任者

 ＜コンサルタント経歴＞
総務省公営企業アドバイザー（医療機関対象：医師の働き方改革、生産性向上、業務改善・効率化等）
２０２５年５月現在
医療機関へのコンサルティング経歴・実績　約２０年
コンサルティング実績：延べ１００件以上
学会講演・基調講演・執筆回数数：１０回以上（年間）
リーンコンサルティング認定ゴールド資格保有

セミナー受講料

１名につき　34,210円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

主催者

開催場所

受講について

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
　　　お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　１名につき、追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
　複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
　追記をお願い致します。