技術開発のためのロードマップ作成手法と実践的な活用方法＜演習付き＞

セミナー趣旨

　ロードマッピングはその起源からいって新し道を切り開くことであり、そのフレームワークはマーケット、製品設計、技術開発などの関係部署メンバーが参画し、コンペチターのベンチマークデータなどの客観的分析を根拠にしつつ、将来への道筋ついて全員のコンセンサスを得ることである。それらの知の結晶を時間軸で俯瞰したものがロードマップである。
　本講座では「そもそもロードマップとは何か、どのような種類があるのか」、「何のために作るのか、どのようなデータを基にどのような手順で作るのか」、「役に立つロードマップとは何か」について、簡単な実践（速習）を含めて受講者自身で確認頂き、理解を深めて頂く事を狙いとする。

受講対象・レベル

・主に開発業務に携わっている方で、「ロードマップを作ってみたい方」あるいは「作ってみたが何かもの足らないと思っている方」など、ロードマップにご興味のある方ならどなたでも受講頂けます。

必要な予備知識

・基礎から解説しますので特別な予備知識は不要です。

習得できる知識

・技術ロードマップの変遷・多様な様式などの基礎知識を深めることができます。
・グループ演習でロードマップ作りを盛り込んでいます。　
　未来を考える難しさ、知恵を出し合ってアイデアを発展させる面白さを体感頂けます。

セミナープログラム

プロローグ
　本講座の狙い

第1章　技術ロードマップとは
　1．ロードマップの基本イメージと多様性
　2．世界初の公開ロードマップ（ モトローラ社 )とロードマップの定義

第2章　特徴あるロードマップの事例と整理
　1．最も有名な成功例_ITRS
　2．大規模プロジェクトのロードマップ _JAXA
　3．事業戦略ロードマップ_自動車技術会
　4．ビジネス目線のロードマップ_NBCI
　5．ロードマップの分類・整理（表記法、作成母体)

第3章　技術ロードマップの策定（ロードマッピング）
　　＿過去から未来へ繋ぐ
　1．これまでを繋ぐ（未来発想へのバネ）
　2．未来へ繋ぐ（発想演習）
　　（1）マーケットプル方式ブレインストーミング
　　（2）演習チャート作成とグループ討議
　　（3）よくある悩みと解消のヒント

第４章　新開発構想とロードマップの深化
　1．深化の切り口
　2． 深化の切り札コアコンピタンス
　　（1) コアコンピタンスのイメージ
　　（2) コアコンピタンス事例
　　（3) コアコンピタンスの抉り出し
　3．ロードマップの実践的活用（アイデアから実用化へ）

エピローグ
　ロードマップローリングの薦め

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★本セミナーにご参加された受講者の声
・実際に作成されているロードマップを用いての講義でイメージがしやすかった
・体系的に説明頂き，非常にわかりやすかったです
・グループ演習で実際にアイデアを出せたのが良かった
・グループワークの合間合間でご助言下さったのでポイントを掴みやすかった
・ロードマップ策定も初めてで、ブレーンストーミングも実施する機会が少ないので、
　実践を通して非常に勉強になりました

キーワード：
技術,ロードマップ,策定,活用,深化,実践,研修,講習会,セミナー

セミナー講師

（株）ワールドテック 研修講師 営業技術担当部長 (技術支援担当) 佐藤 進 氏

【ご経歴】
　1971年　日本電装(現デンソー)に入社。電子デバイスの研究開発に携わる。
　1998年　デバイス事業部 技術企画室にて新技術開発構想・ロードマップ作成を含む技術管理業務を担当。
　2004年～09年　ナノテクノロジービジネス推進協議会（NBCI 東京)に出向。テクノロジーロードマップ委員会等の事務局を担当。ナノテクの事業化推進のため、経済産業省などの官庁、産総研など海外を含むナノテク研究機関、関連団体などとの連携と推進。
　2011年　デンソーを退職。現在、ワールドテックで技術支援や講師に従事。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ 会員（案内）登録していただいた場合、通常1名様申込で55,000円（税込）から
　・1名で申込の場合、49,500円（税込）へ割引になります。
　・2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計55,000円（2人目無料）です。
　・3名以上同時申込は1名につき27,500円（税込）です。


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主催者

開催場所

受講について

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