AI時代のサプライチェーンマネジメント

セミナー趣旨

コロナ禍、地政学リスク、気候変動、AIの急速な進化により、サプライチェーンは「計画すれば解ける問題」から、相互作用が支配する複雑なシステムへと変化しています。

本講演では、従来型SCMが抱える効率偏重、サイロ化、AI活用の停滞といった構造的課題を整理し、これからのSCMを「価値を生成し続けるマネジメント」として再定義します。AI時代に人・組織・企業間関係をどう変革していくべきかを解説します。

セミナープログラム

１．従来型SCMの限界
　効率化、在庫削減、コスト削減を中心に発展してきたSCMが、なぜ不確実性の高い環境で機能しにくくなって
　いるのかを整理します。

２．AI活用が進まない本質的理由
　需要予測、在庫管理、計画立案などでAI活用が期待されながら、PoC止まりに
　なりやすい背景を、技術ではなく業務・組織・意思決定構造の問題として捉え直します。

３．SCM6.0／ジェネラティブSCMとは何か
　SCMを単なるオペレーション管理ではなく、変化に適応しながら価値を生成し続ける経営機能として再定義します。

４．5つのレンズによるSCM課題の可視化
　学習と成長、戦略と戦術、オペレーションとAI、人と組織、目的と関係性という5つの観点から、従来型SCMの
　前提を問い直します。

５．新しいSCMの推進原理
　Appreciative Inquiry、Autonomous Innovation、Augmented Intelligence、
　Adaptive Innovation、Action Inquiryを通じて、人とAIが協働するSCMの実装方向を示します。

６．実務への応用：S&OP、組織、AI、エコシステムの変革
　S&OPの高度化、現場への権限移譲、AIエージェント活用、企業間データ共有、協創型サプライチェーンへの
　展開可能性を考えます。

７．質疑応答／名刺交換

セミナー講師

フォーティエンスコンサルティング株式会社
シニアマネージングディレクター
SCM／業務改革コンサルティング領域　責任者
笹川　亮平（ささかわ　りょうへい）　氏

サプライチェーンマネジメント領域を中心に、25年以上にわたり製造業・流通業の業務改革、S&OP改革、需給計画、在庫管理、生産計画、SCMシステム導入、グローバルSCM改革などのプロジェクトに従事。
SCM・業務改革コンサルティングチームを率いながら、自らもプロジェクトの実行、顧客提案、サービス開発、AI活用、コンサルティング提供価値改革に携わっている。

セミナー受講料

１名につき　33,880円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

主催者

開催場所

受講について

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
　　　お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
※複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
　追記をお願い致します。