「評価の本質的な捉え方」

セミナー趣旨

働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。本講座では、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。

講師は「人事評価コンサルタント」として100社以上の企業を指導。著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数あり。

セミナープログラム

１．これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
　・なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか？
　・評価に関する3つの誤解
　・評価を前向きにする3つのキーワード

２．誰も教えてくれない「人事評価の本質」
　・できる上司は知っている「人事評価の限界」
　・部下を成長させる「評価の捉え方」
　・会社の評価基準だけに頼らない　　

３．部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
　・必ずズレる上司の期待と部下の期待
　・部下を伸ばすための2種類の成長支援
　・部下のタイプ別の動機づけ手法

４．すぐ使える人事評価のテクニック

セミナー講師

株式会社アクティベーションコンサルティング　代表取締役
岡田　洋介（おかだ　ようすけ）　氏

早稲田大学商学部卒業後、日本ブレーンセンター（現：エン・ジャパン）に入社。約100名の組織が1500名規模の一部上場企業に急成長するまで、様々な軋轢やトラブルを組織内部にて経験しながら、20 年に渡りその成長を支える。在籍時は、経営人事のトップコンサルタントとして、クライアント向けに管理職教育を含む研修実績は延べ400 開催以上、2019 年に、「想いでつながる組織づくり！」をミッションに掲げ、株式会社アクティベーションコンサルティングを設立。人事評価コンサルタントとして、延べ100社以上の支援を行い、理論と現場の特性を踏まえた指導には定評がある。組織開発コーチ（ORSCC）としての活動も行い、「心理的安全性のあるチームづくり」「リーダーシップの解き放ち方」をテーマにした研修やセッションも数多く開催している。書籍に「評価される人になる技術」（ぱる出版、4刷）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,660円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

主催者

開催場所

受講について

収録時間 ２時間２２分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて 
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。