製造現場で人が育つ 仕事の教え方セミナー

セミナー趣旨

「この動画、ちゃんと見た？」
「はい、動画通りにやりました」

動画で知識は伝わる。
でも、現場で動けるようにするのは“あなたの指導力”です。

動画は“正解の動き”は教えてくれます。
しかし――
・なぜその順番なのか
・どこからが異常なのか
・何を見て判断すべきか

こうした現場で本当に必要な力は、動画だけでは身につきません。

本セミナーでは、動画を“活かす”ために製造業の現場リーダー・ラインリーダーが何をすべきかを整理してお伝えします。

人が育たない原因は、個人の能力ではありません。
教え方と関わり方に“型”がないことです。
なぜ今、「仕事の教え方」が重要なのか。
製造業の現場では、動画マニュアルやデジタルツールの活用が進んでいます。動画は、作業を正確に「伝える」ための有効な手段です。

しかし一方で、
「動画を見せた＝教えたことになっている」という状態に陥っていないでしょうか。
本来、仕事を覚え、身につけ、現場で活かせるようになるためには、人が関わる指導・フォロー・確認が欠かせません。

本セミナーでは、動画を“活かす”ために製造業の現場リーダー・ラインリーダーが何をすべきかを整理してお伝えします。

※このオンラインセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型です。
　講師への質問もその場で可能な本格的研修です。

受講対象・レベル

・新人・若手の現場作業の教育を任されている方
・動画マニュアルを導入している、またはこれから活用したい職場
・人が育たず、現場が回らないことに悩んでいる方
・現場と人、両方を良くしたいと考えている方
・これからリーダーになる若手社員

セミナープログラム

仕事のすすめ方 (新人側の基本）

与えられた仕事のやり方を、はやく正確に覚えること
上司の命令、指示に忠実に従うこと
考える人間になること
時間管理を厳しくすること

1. 命令の受け方
2. 報告の仕方
3. 文書の書き方

監督者のあり方（教える側の基本） 

・監督者に必要な能力
・監督者の役割
・監督者に必要な５つの条件
・班長の具体的な役割
・管理とは

Point！
　部下にやる気を起こさせるには『やる気を起こすマミムメモ』
　新人指導の注意点
　教える際のコツ
　フォローの重要性『フォローも大切ハヒフヘホ』
　具体的にやるべきこと など

仕事の教え方

1 訓練の必要性
2 教える前の用意
3 教える方法
4 不完全な教え方
5 正しい教え方
6 主なステップと急所
7 作業分解
8 訓練
9 作業要領書
10 作業手順表の作成とその使用
11 監督者として作業者に仕事をさせる場合の特に注意しなければならないこと

◇◆ 参加者の声 ◆◇

• 忘れていた基本的な教える方法について再度重要ということを実感しました。（食品Ｇ社）
• セミナーは眠くなってしまう事が多いが、所々記入式になっていてわかりやすくて良かった。（自動車部品Ｔ社）
• 仕事の教え方の手順や重要なポイントが分かりやすかった。（化学Ｈ社）
• 自分の間違いに気がつきました。仕事や技術は人の姿を見て体で覚えろ、と思い込んでいた。（電機Ｍ社）
• 実例の映像があり、とてもわかりやすく理解もしやすい内容でした。（食品Ｓ社）

セミナー講師

（株）T.M.A.　代表取締役　シニアコンサルタント　菅原 満巳　氏

トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業㈱副社長 大野耐一氏の薫陶を受けた先代の㈱T.M.A. 前代表取締役 菅原茂比古に従事し、トヨタ生産方式による現場管理手法並びにそれをサポートするＰＭを学ぶ。現場改善のコンサルタントとして活躍中。

セミナー受講料

37,950円（税込）

・お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
・セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
・原則として、開催日の3営業日以内のキャンセルにつきましては、参加費を全額ご負担頂くことになりますので代理出席をお勧めします。
・オンラインセミナー参加条件
　インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。

主催者

開催場所