【オンライン／会場】コーポレートR&D・ルネサンス

セミナー趣旨

本セミナーは、短期的な業績改善やPBR対策に閉じた「問題解決型R&D」から、企業の中長期価値を根底から創り直す「未来創造型R&D」への進化をテーマとします。サイバーフィジカル（CPS）社会の到来により、競争優位の源泉は技術単体から、技術・データ・人・社会を結びつける「関係性と構造」へと移行しています。本社R&D部門には、事業部を超え、社外とも連動しながら、次の産業・経済の構造そのものを構想する役割が求められています。本セミナーでは、その新たな役割を担うための以下の要素を統合し、コーポレートR&Dを企業変革の中核へと再起動する視座を提供します。

・創発型R&D戦略マネジメント
・エコシステム起点のビジネスモデル設計
・研究者のキャリアとモチベーションを中核に据えた人材マネジメント
・夢と規律を両立させる投資・ROI設計

受講対象・レベル

研究開発部門、経営企画部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

1.【Opening】R&Dの「再定義」と新たなミッション

1-1.「守りのR&D」からの決別
　・なぜMoT、ステージゲート、オープンイノベーション、社内起業制度は期待された成果を生まなかったのか
　・不確実性を管理・削減する発想が、探索や挑戦を抑制していた
　・「PBR1倍割れ」は衰退の結果ではなく、未来への投資を求める市場からのシグナルである

1-2. サイバーフィジカル経済（CPS）におけるR&Dの役割
　・サイバーフィジカル経済の構造
　（モノ × データ × AI × 社会）が価値創出の前提となる
　・競争優位の源泉は、技術単体から複数プレイヤーをつなぐ関係性・接続点へと移行
　・モノづくり（フィジカル）とデジタル（サイバー）の融合領域に、日本企業の独自の強みが存在
　・R&Dは単なる技術開発部門ではなく、社会・産業の仕組み（エコシステム）を構想・設計する部隊へ進化する
　・サイバーフィジカル経済（CPS）においてR&Dは、未来の価値創造を主導する中核的存在となる
　・コーポレートR&Dは「外部世界への窓」として動く


2.【Strategy】最新R&D戦略マネジメントとエコシステム

2-1. エコシステム・ビジネスモデル起点のR&D
　・技術シーズ起点ではなく、「どんな顧客経験価値を創造するか」「どんな経済圏（エコシステム）を作るか」
　　からのバックキャスト
　・競合他社さえもパートナーに変える「協調領域」と「競争領域」の戦略的切り分け

2-2.「両利きの経営」の実践的アップデート
　・既存事業の深化（Exploitation）と、飛地への探索（Exploration）をどう共存させるか
　・スタートアップ、大学、異業種を巻き込む「拡張型R&D組織」の設計


3.【Management】「管理」から「創発」へ
～ボトムアップ＆トップダウンの融合～

3-1.「創発型（Emergent）」マネジメントとは
　・トップダウンの「パーパス（大義）」と、現場の「ウィル（情熱）」を衝突させ、化学反応を起こす仕掛け
　・カスケード（上意下達）の廃止。現場の「違和感」や「妄想」をプロジェクト化するアジャイルなプロセス

3-2. ROI（投資対効果）の科学的アプローチ
　・「夢」を語るための「数字」。不確実性をマネージする「リアル・オプション」的な評価手法
　・投資するアイテムをマネジメントするポートフォリオマネジメント
　・失敗を資産化する「撤退のルール」と、成功時の「アップサイド（青天井の利益）」の描き方


4.【Human Resources】研究者の「覚醒」とキャリア・ウェルビーイング

4-1. イノベーターとしての「個」の復権
　・研究者はサラリーマンではなく、「社内起業家（イントラプレナー）」であれ
　・「やらされ仕事」を排除し、内発的動機（ワクワク）を駆動させる心理的安全性と評価制度

4-2. キャリアの多様性と流動性（の発展）
　・R&D部門を「卒業」することが名誉となるキャリアパス
　（スピンアウトCEO、CVCキャピタリスト、事業部CTO）
　・外部人材（プロ経営者、異能のクリエイター）との混成チームによる刺激と成長


5.【Closing】明日から始まる「変革」への招待

5-1. Small Start, Big Dream
　・まず変えるべき「会議」「評価」「行動」の第一歩
　・本社R&D部門が、企業の中で最もエキサイティングな場所になるためのロードマップ


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役
上智大学非常勤講師
高橋透 氏

上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社（現AGC株式会社）入社。セラミックスのマーケティング、消費財の新商品開発、広告宣伝を担当。その後大手コンサルティング会社を経て、経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、代表取締役を務める。専門は研究開発戦略、新製品・新事業開発、エコシステム・ビジネスモデル戦略、顧客経験価値開発など価値創造領域。その一方で技術開発、製造現場のボトムアップ力強化と組織体質改革のためのブレークスループロジェクトを展開。これまで国内外で1000以上のプロジェクトを経験。
2010年より上智大学非常勤講師（経済学部：コンセプトメイク、全学共通：グローバルベンチャー）。2016年より「ヘルスケアAIoTコンソーシアム」理事。

主な訳書、著書に「顧客経験価値を創造する商品開発入門」（著、中央経済社）、「デジタル異業種連携戦略」（著、中央経済社）、「技術マーケティング戦略」（著、中央経済社）、「勝ち抜く戦略実践のための競合分析手法」（著、中央経済社）、「90日で絶対目標達成するリーダーになる方法」（著、 SBクリエイティブ）、「GE式ワークアウト」（デーブ・ウルリヒ他著、共訳、日経BP）、「出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方」（共著、技術情報協会編）、「後発で"勝つ"ための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方」（共著、技術情報協会編）など寄稿多数。
日経BP社プレミアムサイトに5年間、日経産業新聞WEB「企業マネジメント最新トレンド」へコラム執筆。弊社コラムサイト「グローバル・エイジ」にてコラム執筆多数。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

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