ロボティクス＆フィジカルＡＩの最前線 ～５０兆円市場で日本の製造業が"SimReady"な製品や部品で世界シェアを獲るための技術と経営戦略～

セミナー趣旨

NVIDIA CEOのジェンセン・フアンが「次はフィジカルAIだ」と宣言し、世界の産業構造は激変の時を迎えつつあります。フィジカルAIはAIが画面の中から飛び出し、現実世界のロボットや工場を動かす時代が来ることを意味します。

この50兆ドルの巨大市場において、日本の製造業にはかつてないチャンスが訪れています。ただし、従来の「高品質なモノ」を作るだけでは勝てません。世界の設計開発はNVIDIA Omniverseを中心としたデジタルツイン空間（仮想空間）へ移行しており、そこでシミュレーション可能な「SimReady（シミュレーション対応）」な部品でなければ、採用候補にすら挙がらない時代になるからです。

本セミナーでは、フィジカルAIの最前線と技術スタックを解説し、日本の製造業がグローバルサプライチェーンに食い込むための「デジタルツイン戦略」を提示します。さらに、社内でフィジカルAI対策室を立ち上げるための具体的な予算獲得ロジック、人材要件、そしてインドやイスラエルなど海外パートナーとの連携手法まで、経営と現場の両面から勝ち筋を徹底解説します。

受講対象・レベル

精密部品・産業用機械メーカーの経営企画・新規事業担当者、製造業のR&D部門、設計開発部門のリーダー・マネージャー、DX推進室、デジタルツイン推進担当者、海外販路開拓を目指す営業・マーケティング責任者の方など

セミナープログラム

1. 【市場潮流】ジェンセン・フアンが言った「50兆ドル市場」の中身
　●ジェンセン・フアンのフィジカルAIの定義
　●ロボティクスとして実現するフィジカルAI
　●日本の製造業に大きなチャンスがある自社製品と優れたAIデバイス「NVIDIA Jetson Thor」を組み合わせて
　　実現するフィジカルAI
　●日本企業に向くフィジカルAIの主なユースケース

2. 【ルールチェンジ】部品選定は「Omniverse」の中で。仮想で選ばれリアルで購買
　●カタログスペックから「デジタル挙動」へ：購買プロセスの完全デジタル化
　●設計者は「ドラッグ＆ドロップ」できない部品を選ばない
　●「SimReady（シミュレーション対応）」という新常識
　●事例：Omniverse内で採用された部品が、そのままリアルな工場ラインに採用される流れ

3. 【技術解説】「SimReady」アセット構築の技術的要件
　●CADデータだけでは不十分：3D形状に「物理法則」を実装する
　●NVIDIA Isaac SimとPhysX 5.0：摩擦、重力、剛性、衝突判定の再現
　●世界標準フォーマット「OpenUSD」の基礎知識と重要性
　●自社のモーターやギアが、仮想空間で動くとはどういうことか

4. 【経営戦略】デジタルツインで選ばれる製品/部品へのビジネスモデル転換
　●「モノ売り」から「デジタルアセット＋モノ売り」へのビジネスモデル変革
　●デジタルツインへの参入は「最強のグローバルマーケティング」である
　●シミュレーション空間での採用実績を、リアルの受注につなげるKPI設定
　●経営者は何を決断すべきか？経営企画室は何を支援すべきか？

5. 【組織・予算】「フィジカルAI対策室」の立ち上げと社内座組
　5-1. 既存組織では100%失敗する「3つの壁」
　●①「IP（知的財産）保護」の壁（設計部門の抵抗）
　●②「品質保証（QA）」の壁（日本企業の真面目さ）
　●③「誰の財布か？」の壁（予算の押し付け合い）
　5-2. 社内座組：「フィジカルAI対策室」のミッションと権限
　5-3. 人材ポートフォリオ：異能の「3名体制」で作る
　　1.ドメインエキスパート（熟練設計者・実験担当）
　　2.USDエンジニア（テクニカルアーティスト/AIエンジニア）
　　3【最重要】プロジェクトリーダー（翻訳者）
　5-4. 予算獲得のロジック：「R&D費」ではなく「デジタル資産構築費」
　●NGのロジック: 「研究開発費（R&D）をください」
　●OKのロジック: 「『デジタルショールーム』への設備投資、および『デジタル製品』の開発費です」

6. 【外部連携】世界のエコシステムと接続するグローバル座組み
　●自前主義の限界と「餅は餅屋」のパートナーシップ戦略
　●各国の強みを活かした開発体制の構築
　　○アメリカ：最新AI戦略とロードマップ策定
　　○ドイツ：インダストリー4.0準拠と産業標準化
　　○イスラエル：高度なセンシング技術とアルゴリズム
　　○インド：大規模なUSDモデリングと実装リソース（TCS、Wipro等の活用）
　●NVIDIAパートナーエコシステムへの入り方


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

インフラコモンズ代表　リサーチャー　AI×経営ストラテジスト
今泉大輔 氏

インフラコモンズ代表／リサーチャー／AI×経営ストラテジスト
ITmediaオルタナティブブログ内：経営者が読むNVIDIAのフィジカルAI / ADAS業界日報 by 今泉大輔　を20年以上にわたって書き継いできた。月間2万PVの専門ブログに成長

青森県弘前市出身。早稲田大学教育学部英語英文科中退。
2003年〜2010年、米シスコシステムズ　ビジネスコンサルティング部門リサーチャーとして勤務。
　- 金融、流通、電力、自動車業界の経営層に向け、経営戦略レポートを多数作成。
2010年前後、サイバーエージェントから資金調達を受け、現在のスポットコンサルティングの原型となるサービスを立ち上げ。
2011〜2017年、再生可能エネルギー・インフラビジネスに従事。
　- 太陽光・木質バイオマス・石炭火力の国内案件形成、アフリカ（タンザニア）天然ガス事業のアレンジメントを担当。空港民営化や都市交通インフラの海外事例リサーチも実施。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。