持続的収益性を生み出す知財を活かした経営戦略

セミナー趣旨

電機・機械・化学をはじめとする製造業、半導体、電池、医薬、通信、自動車、食品、鉄鋼、セメント、コンビニ、コンテンツIP等、主要産業においてグローバル競争の激化、或いは、新興企業の台頭によるコモディティ化が加速する現代、従来の排他的知財戦略だけでは持続的収益の確保が困難です。

本セミナーでは、勝者が実践する経営モデルを「IPX経営戦略モデル」として体系化。従来のClosed IP(収益獲得IP)に加え、Open IP(客寄せIP)と持続的収益性に貢献するIPを再定義しその機能明確化することで、競合を圧倒する非対称的優位性(事業破壊力)を生み出す経営変革の具体的手法を解説します。

営業利益率15%超、PBR2-3倍を実現する実践的アプローチをお伝えします。

セミナープログラム

１．IPX経営戦略モデルの全体像と背景
　・主要産業におけるコモディティ化からの脱却
　・広義のIP(知的財産)の再定義と価値創造ストーリー

２．5つのIP機能の詳細解説
　・収益獲得IP(Closed):中核事業の収益源
　・客寄せIP(Open):顧客接点の創出とフロントエンド戦略
　・秘伝のたれIP(Defense):コア技術の秘匿と競争優位の維持
　・収益への転換IP(Vehicle):顧客を収益化へ導く仕組み
　・ブランドIP(Trust):信頼力による全体効率の向上

３．戦略的KPI設計と価値創造プロセス
　・IIRCフレームワークに基づく資本転換ロジック
　・投資家へのメッセージ構築手法

４．IPX経営戦略モデルの事業破壊力
　・モノ単独事業 vs モノ+コト(分離)の戦略的優位性
　・競合分析の観点とリスク評価

５．日本企業が直面する構造的課題
　・イノベーションのジレンマ:モノ事業の成功体験による慣性
　・敗北のサイクルからの脱却方法

６．経済効果試算とビジネスインパクト
　・営業利益率5%→15%超への改善メカニズム
　・PBR改善と産業競争力復権への道筋

７．実行ロードマップとガバナンス体制構築
　・4ステップの全社変革プロセス
　・CoE(Center of Excellence)設立と横展開手法

８．産業別有効性検討(Appendix)
　・半導体・電池・医薬・通信・電機機械・自動車・食品・鉄鋼・セメント・コンビニ・コンテンツIPにおける
　　具体的適用事例
　・IPXとDX・デザイン戦略との関係性

９．質疑応答／名刺交換

セミナー講師

株式会社野村総合研究所　コンサルティング事業本部
シニアプリンシパル・弁理士
林　力一（はやし　りきかず）　氏

野村総合研究所コンサルティング事業本部シニアプリンシパル／弁理士。知財投資・活用戦略の開示・ガバナンスに関する検討会委員。日立製作所、トヨタ自動車、三菱重工業で技術・知財領域を担当後、LIXILグローバル知財部長、外資系コンサルを経て現職。工学修士・MBA・法学士。経営戦略、事業ポートフォーリオ、用途展開・プラットフォーム・エコシステム戦略、M&A（技術・特許DD）、知財売却・ライセンスなどに精通し、経営と知財を統合した「IPX経営戦略」による企業変革を支援。ESG・GX、カーボンクレジット、蓄電池、半導体、自動車、エネルギーなど幅広い産業で新規事業開発や提携戦略を実践。『最強の知財経営』ほか執筆多数。日経・JBP等で知財・無形資産に関する論考を発信。

セミナー受講料

１名につき　33,880円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
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■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
　　　お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

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＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画は配信日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　１名につき追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
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　複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
　追記をお願い致します。