中小病院・クリニックの生き残り戦略

セミナー趣旨

コロナ禍があけての２０２４年度、２０２５年度は医療機関経営にとって、大変厳しい環境でした。感染対策等が進んでコロナ禍があけても患者さんは戻って来ない、その一方で、物価高による仕入れや水道光熱費の負担増、従業員の賃上げ対応等のコスト高が重なって、多くの医療機関は厳しい経営を強いられています。今回、２０２６年度の診療報酬改定では、こうした医療機関の苦境に対して一定の配慮をする方向性は出されているものの、財源に限りがあるため、メリハリのある改定となることが見込まれています。また近年急速に発展しつつあるＡＩを含めたＤＸや、賃上げ含めた働き方改革、また新たな地域医療構想としてのさらなる機能分化が求められています。

こうした状況を背景に、２０２６年度診療報酬改定を多面的に読み解き、各医療機関にとって何をポイントにするべきか、どんな対策をとるべきかを整理してお伝えさせていただきます。

セミナープログラム

１．２０２６年度　診療報酬改定の基本方針

２．全医療機関共通項目の改定

３．診療報酬改定のポイント：入院、リハビリ、外来、在宅、精神科

４．その他個別項目

５．診療報酬改定を踏まえた医療機関別の戦略方針

６．質疑応答／名刺交換

セミナー講師

株式会社メディヴァ
取締役　コンサルティング事業部長
小松　大介（こまつ　だいすけ）　氏

１９９５年　東京大学教養学部基礎科学科第二卒業、１９９７年　東京大学大学院総合文化研究科修士課程修了。
１９９７年　マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとして、データベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、２０００年　（株）メディヴァ創業。現在、２００か所以上の病院、１５０か所以上のクリニック新規開業・経営支援、５０か所以上の介護施設戦略策定、経営再生を手がけ、コンサルティング部門のリーダーをつとめる。最近では、医療機関の健全経営・経営再生をテーマに、複数の医療機関（中小規模病院、診療所）の再生実務に取り組み実績をあげつつ、新棟建築や組織体制作り、企業と医療機関の連携、介護事業展開支援等、ヘルスケア全般に幅広い領域のコンサルティングを行っている。

著書：「診療所経営の教科書」「病院経営の教科書」「医業承継の教科書」医事新報社、「医業経営を“最適化”させる３６メソッド」医学通信社

株式会社メディヴァ
コンサルティング事業部　マネージャー
椎野　優樹（しいの　ゆうき）　氏

株式会社メディヴァ　コンサルティング事業部　マネージャー。慶應義塾大学大学院健康マネジメント学修士。
聖路加国際病院　事業管理部、京セラコミュニケーションシステム医療・介護コンサルティング事業部、機能強化型在宅療養支援診療所の事務長を経て、現職。
在宅医療を軸に診療所運営や開業支援の他、地域医療構想や在宅医療の普及・推進等、医療提供体制に関する事業を担当。

セミナー受講料

１名につき　33,660円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに
　　　お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、
　　　視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　１名につき、追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
　複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に
　追記をお願い致します。