新規事業開発 における テーマ発掘方法 〜新規事業のネタの見つけ方とアプローチ〜

新規事業の成功確率を上げるための具体的な方法論！

講師

セミナーポイント

　新規事業開発は、なかなか前に進まないことが多く、やっと立ち上がったとしてもビジネスとして大成しない失敗例も数多く存在する。絶対的な方法論は存在しないが、成功確率を上げるための考え方やアプローチは経験則的に整理することができる。総務省出身で経営コンサルタントに転身した講師が、公共分野のビジネスから最新のテクノロジーを活用したビジネスまで、幅広いテーマで新規事業開発の極意について語ります。受講者の属性に応じて、当日重点的に話す内容をアレンジします。

■この講座を受講して習得できること：
　＊新規事業開発におけるテーマ発掘の着眼点の持ち方
　＊アイデアからビジネスに具体化するための方策
　＊新規事業開発を推進するうえでの具体的なアプローチ
　＊明日から使える新規事業開発のためのヒント（最新事例）

セミナー内容

1　なぜ大企業の新規事業開発は失敗するのか？
　1.1　新規事業開発を失敗させる要因とは
　1.2　新規事業開発の成功事例
　　（1）某エレクトロニクスメーカーの例
　　（2）某金融機関の例
　1.3 新規事業開発の失敗事例
　　（1）某IT企業の例
　　（2）某食品メーカーの例
　　　　
2　新規事業のネタはどうやって見つけるのか？
　2.1　ニーズ起点？シーズ起点？
　2.2　着眼点（鳥の目、虫の目、魚の目）
　2.3　ゼロから考える必要はない
　2.4　テーマ発掘のための６つのアプローチ

3 テーマ発掘のためのワーク

4 アイデアを具現化するには？
　4.1 まず最初にやるべきこと
　4.2 足りないパーツの発見
　4.3 「時間」という概念の大切さ
　4.4 Googleやトヨタもやっている！？
　　−アライアンスアプローチとは？−

5　儲かる新規事業に育て上げる
　5.1 そのビジネスの本質を見極めよ
　5.2 「23」のプロフィット・モデル（利益モデル）
　5.3 新規事業開発組織の作り方

6 明日から使える新規事業のヒント（最新の事例から）

＜質疑応答＞