QC工程表・作業標準書の作り方

セミナー趣旨

　人材の流動化が進展する中、人材育成効率の向上が重要な経営課題となっています。そのための前提条件として、製造業にとってはＱＣ工程表や作業標準書の整備とその活用が大変重要です。ＱＣ工程表や作業標準書がなければ、３ヶ月かかる作業訓練も、ポイントを押さえた体系的手順書が準備されていれば、数時間で済みます。新入社員やパート要員、他部署の要員や外国人材を短期間で戦略化していかなければならない現在、組織の暗黙知の形式知化を進め、ＱＣ工程表や作業標準書として整備してゆくことが急務です。
　本セミナーでは、ＱＣ工程表や作業標準書を自分で作成できるようにするためだけでなく、社内でそのノウハウを展開できるようになっていただくことを狙っています。そのために、まず、完成した文書を例示しその内容を解説した後、作成方法をステップバイステップで演習を交えながら、解説していきます。熟練者のノウハウを個人に留めることなく、組織の知識とすることが強く望まれます。

受講対象・レベル

製造現場・生産技術・品質管理部門の管理者、担当者

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします

習得できる知識

・わかりやすく伝わるQC工程表・作業標準書の構成・粒度・表現のコツ。
・結果系と要因系を整理し、正しい管理項目・管理基準を設定する方法。
・暗黙知を形式知化し、教育や改善に活かすための手順と考え方。
・完成例と演習を通して、実務で使える標準書作成スキルを習得。
・誰が見ても迷わず実行できる“再現性の高い現場”のつくり方。

セミナープログラム

１．作業標準書作成の基礎知識
　1-1　組織の目的とその達成手段の階層構造、及び、作業標準類の位置づけ　　
　1-2　標準書に含まれる情報の分類
　1-3　ビジネス文書の構成・記述の原則

２．わかりやすいQC工程表の作り方
　2-1　QC工程表とは
　　(1)QC工程表の目的と使い方
　　(2)誰が、いつ、QC工程表を作るのか？
　　(3)QC工程表作成に必要な情報
　2-2　QC工程表の作り方とそのノウハウ
　　(1)QC工程表作成のプロセス　　
　　(2)作成単位の決定（製品別・工程グループ別）
　　(3)用途、様式の決定　　
　　(4)工程の記述
　　(5)結果系と要因系の管理項目と管理基準の決定
　　(6)QC工程表の拡大的発展方法
　2-3　共同演習：作業ビデオの観察とQC工程表の作成

３．わかりやすい作業標準書の作り方 ～作業の急所となる点に注目～
　3-1　作業手順書の用途
　　(1)作業確認用
　　(2)訓練用
　　(3)問題解決用
　　(4)作業改善用
　　(5)知識の蓄積
　3-2　作業手順書の表現形式と作成方法
　　(1)テーブル方式
　　(2)フローチャート方式
　　(3)スライド方式
　　(4)マインドマップ形式　
　　(5)動画形式

＜質疑応答＞

キーワード：
QC工程表,作業標準書,手順書,作り方,セミナー

セミナー講師

プロセスデザイン研究所 所長　副田 武夫 氏

【略　歴】
　1978年　九州大学電気工学科卒業
　1978年　日本電装(株)　入社
　1981年　社団法人　中部産業連盟
　　コンサルティング：TPS/JIT/IE/5S、ISO9001/14001、
　　ISO審査、海外マネジメント研修、（1985～1986米国にてMBA取得）
　2004年　ISO第２指導センター所長
　2005年~　独立コンサルタント、ISO審査員

【著　書】
　かんばんと目で見る管理（日刊工業新聞社）
　平準化と作業標準（日刊工業新聞社）、など

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ 会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名55,000円（税込）から
　・1名49,500円（税込）に割引になります。
　・2名申込の場合は計55,000円（2人目無料）になります。両名の会員登録が必要です。


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