～ 貴社・貴部署でも必ずできる!! ～ 設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」解消による人手不足解決方法

セミナー趣旨

　労働人口が激減した今日、社外から人材を調達することは困難となり、慢性的過重労働に設計者は苦しんでいます。この状態を放置すると、設計品質不良、コンプラ違反、メンタル不全発症、転職等の事態が発生しかねません。
そこで当セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を解消することにより業務量を削減し、人手不足を設計部門内で解決する方法をお教えいたします。

　この方法の優れている点は①新規採用・DXと比較してわずかな費用で実施できる ②即効性がある(最短1ヶ月)　③効果が永続する ④自部門で実施できる、の4つです。
当手法はクライアント数社で成功しており、その実績をもとに執筆した特別記事『労働生産性向上による人手不足解決方法(全40ページ)』は『工場管理11～3月号』(日刊工業新聞社)に連載され、大きな反響を呼びました。
とはいえこの手法はまだまだ知られていないので、競合に先んじて実施すれば製品価格・品質・納期のすべてで御社は優位に立つことができ、設計者も過重労働から解放されます

　ここまで読み「そんなうまい話あるのか?」と思われた方は、当セミナーで事例紹介( 業務量16％削減 )を聞き、人手不足解決方法の全体プロセスを理解したうえで、真偽のほどをその目でご確認ください。「やる・やらない」について考えるのは、それからでも決して遅くありません。

　人手不足問題の解決プロセス 
　①設計者の悩み・苦しみ・困りごとを把握する。
　②会議・委員会・改善改革活動を半減させる。
　③設計者間・月間・部署間の業務量アンバランスを平準化させる。　
　④現状と本来「あるべき姿」の対照により、設計・開発業務のムダ取りを行う。　
　⑤個別業務の生産性を向上させる( 業務改革・改善・DX・生成AI導入等 )。

受講者の声

• 事例を交えた実践的な話の内容でしたので、非常に興味深い内容でした。参加できてよかったです。
• 講師の方の経験が豊富であった為、飽きることなく聞くことが出来ました。仕事の見える化は非常に魅力がありますが、私の部署は手配設計をしており、工数が限られる中で日々手配が入ってくる為、年間のスケジュールや月ごとのスケジュールはたてづらく、AIOS標準バージョンを作成する事は難しいと感じました。事前にどの様な手配が入ってくるかわからない為、この標準バージョンは、開発向けと思いました。
• リアルな事例が聞けたので、わかりやすかった。
• 大変なご苦労・実体験に基づく数々の知見のご講演ありがとうございました。ホンダJETの話が興味深く、引き出しの断捨離の話も例え話としてわかりやすかったです。
• とてもよいセミナーでした。今回の受講内容を参考に職場の改善を実施します。

受講対象・レベル

人手不足に苦しむ設計・開発部門の部課長・主任クラス
間接業務の生産性向上方法に興味のある方 (部署・職位不問)

必要な予備知識

特に必要ありません。

習得できる知識

人手不足解決方法( 全7ステップ )　
１）設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法　
２）会議・活動の削減方法　
３）業務の実態の「見える化」手法　
４）業務量平準化実現システムの構築方法　
５）業務量平準化の実現方法　
６）設計業務の本来あるべき姿の「見える化」手法　
７）逆転の発想による業務のムダ取り手法

セミナープログラム

セミナー講師

株式会社トータルマネジメントシステム研究所　代表取締役　角川　真也　先生

中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化( ムダ取り＋効率化 )」「標準化」手法を全社展開、生産性を300％向上させ会社倒産の危機を救う。

独立後は『組織マネジメントシステム( ERP )』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。

数値データ(時間･金額)を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする(「TMS研」でHP検索可 )。

セミナー開催実績 : 104回/13年、受講者累計 : 1,102名、受講者評価 : 平均83.8点

セミナー受講料

（消費税率10%込）1名：49,500円　同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合　1名：44,000円

※別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円（内税）を頂戴します。

テキスト:製本資料（受講料に含む）