ＫＰＩ（重要業績評価指標）の基礎とトピックを学ぶ【オンライン／会場】

セミナー趣旨

ビジネスにおけるサステナビリティ（持続可能性）の重要性の高まりに応じて、非財務情報を含むＫＰＩ（重要業績評価指標）のマネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。

そこで、本講義では、１）ＫＰＩマネジメントの基本を押さえた上で、２）再び注目を浴びている戦略マップ／ＢＳＣ（バランス・スコアカード）の活用、そして３）サステナビリティ経営とＫＰＩ、東証の「資本コストと株価を意識した経営」とＫＰＩ等のトピックついて検討します。

※※※途中で講師とコミュニケーションを取る場面がございます。
　　　オンラインでご参加の方はマイクをオンにしてご発言くださいませ。

受講対象・レベル

ＫＰＩ（重要業績評価指標）マネジメントの導入・改善を検討している企業の、経営企画、経営管理、経理、サステナビリティなど関連部門の管理者及び担当者

セミナープログラム

１．ＫＰＩの基本を確認する
（１）ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは
（２）ＫＰＩの８つのタイプ
　　・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他８つのタイプを解説
（３）ＫＰＩのマネジメント
　　・ＰＤＣＡサイクル

２．戦略レベルのＫＰＩマネジメントの特徴を押さえる
（１）戦略マップとＢＳＣ（バランス・スコアカード）の基礎知識
　　・四つの視点、戦略マップ
（２）戦略マップのフレームワークとテンプレート
（３）顧客価値提案（ＣＶＰ）の戦略タイプ別の戦略マップ
　　・ミニ・ワークショップ

３．ＫＰＩに関わる最近のトピックのレビュー
（１）サステナビリティ関連情報の動向とＫＰＩ
　　・サステナビリティ関連のビジネスコンセプト、ＳＤＧｓの概要、サステナビリティ関連開示規制の動向
（２）サステナビリティ戦略マップ／ＢＳＣのフレームワーク活用のススメ
（３）東証が要請する「資本や株価を意識した経営」とＫＰＩ

＜付録＞視点別ＫＰＩの概要


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

公認会計士
松原恭司郎 氏

国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。バランス・スコアカード、ビジネスモデル、サステナビリティ関連のコンサルティング業務に従事。ＳＢＩ大学院大学客員教授を兼務。元 中央大学大学院特任教授。　

著書に『サステナビリティ・ＳＤＧｓ経営』同文舘出版、『図解ポケット ＳＤＧｓがよくわかる本』、『図解ポケット ＫＰＩマネジメントがよくわかる本』秀和システム。『＜新版＞【松原流】戦略マップ／ＢＳＣとＯＫＲの連携教本』、『ビジネスモデル・マッピング教本』日刊工業新聞社、『図解「統合報告」の読み方・作り方』中央経済社、などがある。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
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