不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント
| 開催日 | 12:30 ～ 16:30 |
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| 主催者 | （株）Ｒ＆Ｄ支援センター |
| キーワード | 医薬品技術 マーケティング 事業戦略 |
| 開催エリア | 全国 |
| 開催場所 | 【WEB限定セミナー】※会社やご自宅でご受講下さい。 |
☆市場調査の落とし穴とは？☆事業価値の評価法は？☆質の高い意志決定とは？★どの製薬会社も悩んでいる「あるある問題」を踏まえた実践的な手法や考え方を解説※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
セミナー講師
メド・スパーク・コンサルティング 代表 松本 明男 氏【ご経歴】1980年 大阪大学理学部生物学科を卒業し、藤沢薬品工業に入社。 藤沢薬品では、事業開発、新規事業企画、製品戦略、提携会社との アライアンスマネジメント、米国子会社及び欧州子会社での事業企画などの 幅広い業務を経験し、グローバル市場も含め、数多くの自社開発パイプライン、 販売提携品、導入候補品の事業価値評価とポートフォリオマネジメントを担当。2005年 アステラス製薬の製品戦略部にてポートフォリオ戦略の策定を主管。2009年 参天製薬の製品企画室長として、事業価値評価、ポートフォリオ戦略の策定、 グローバルマーケティングを主導。2017年～現在 メド・スパーク・コンサルティングを設立し、研究開発の生産性向上などの プロジェクトの支援、事業価値評価やポートフォリオマネジメントなどの講演活動。
セミナー受講料
49,500円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、 今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。 メールまたは郵送でのご案内となります。 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。
受講について
Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順
- Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
- セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
- 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
- セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますことご了承下さい。
- 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
セミナー趣旨
研究開発型の医薬品のビジネスモデルは、長期に亘る研究開発期間中の各開発マイルストーンにおいて、段階的に開発リスクと事業機会を見極め、事業価値の最大化を目指すものです。 しかしながら、新しい治療薬の研究開発や事業化の不確実性は高く、研究開発の各マイルストーンでの高度な事業価値判断と意思決定が求められます。 どの製薬企業も悩みが大きい研究開発プロジェクトの核となるＴＰＰ（ターゲット製品プロファイル）の策定、事業価値評価、Go/No Go意思決定に関する「あるある問題」を踏まえ、研究開発プロジェクトの事業価値最大化とポートフォリオマネジメントについて解説します。
セミナープログラム
１．事業価値評価の概論 1-1. 事業価値評価と事業性評価の違い 1-2. 事業価値評価の構成 1-3. 事業価値評価のプロセスと体制 1-4. 事業価値評価の責任部門と役割 ２．事業価値評価の核となるTPP 2-1. TPPの目的と活用 2-2. TPPの策定方法・体制 2-3. TPPの策定を通じた部門横断議論の活性化 2-4. 戦略代替案の策定 ３. 事業価値評価 3-1. 市場性評価・事業性評価の手法と課題 3-2. ディシジョンツリーの活用 3-3. 成功確率の設定 3-4. 機会とリスクの感度分析 3-5. 事業価値の最大化 ４．ポートフォリオマネジメントの概要 4-1. 医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント 4-2. ポートフォリオ戦略策定の重要性の認知 4-3. ポートフォリオマネジメントの「あるある問題」 4-4. 研究開発～事業化段階で異なるポートフォリオマネジメント ５．ポートフォリオマネジメントの実践 5-1. ポートフォリオマネジメントのステップ 5-2. ポートフォリオマネジメント組織体制/役割 5-3. 意思決定の仕組み 5-4. ポートフォリオ分析と資源配分の優先順位付け手法 5-5. ポートフォリオ評価の観点からの個別プロジェクトのGo/No Go判断 ６．意志決定 6-1. 意志決定のマイルストーンと対象 6-2. Go/No Go判断クライテリアの設定 6-3. 事業価値最大化の視点 6-4. ポートフォリオマネジメントの視点 6-5. 質の高い意志決定の支援 【質疑応答】
スケジュール：※多少前後する可能性がございます。 12：30～14：30 講義 14：30～14：40 休憩 14：40～16：15 講義 16：15～16：30 質疑応答
キーワード：医薬,事業性,価値,評価,意思決定,ポートフォリオ,WEB,セミナー,講習