『主任・係長のための管理職入門講座』 ～リーダーシップとマネジメントを学ぶ～【オンライン】

セミナー趣旨

本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。
そのため、お申込者様の申込情報を「ビジネスコーチ株式会社」「一般社団法人企業研究会」で共有いたします。


初めて部下を持つと、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに変わる必要が出てきます。ところが、自分と部下は（当たり前ですが）違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。

そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下のやる気の引き出し方・考えさせ方・任せ方などを2日間かけてレクチャーいたします。また、Day1終了時には各自目標設定をしていただき、2週間後のDay2開始時にその実践状況を確認します。

自己流の前に、確実に基本をおさえたい方にぜひお越しいただきたいセミナーです。

受講対象・レベル

・はじめて部下を持つ方
・はじめて役職に就く方

セミナープログラム

◆＜Day1＞　2024年5月10日(金) 　10:00～12:30

1. リーダーに求められるスキル
　　1. 理想のリーダー像とは
　　2. 管理職に求められる成果
　　3. テクニカルスキルとニューマンスキルで差を付ける

2. リーダーシップとマネジメントの関係性
　　1. 初級管理職に求められる姿勢とは
　　2. リーダーシップの発揮の仕方
　　3. リーダーシップとマネジメントの違い

3. パフォーマンスチェックによる自己分析（ワーク）
　　1. 報連相、コミュニケーション、行動力、自己成長、
　　　リーダーシップ、遂行力
　　2. 6要素の習熟度を測定する
　　3. スコアから行動変革を考える

4. 行動変革テーマ設定（ワーク）


◆＜Day2＞　5月24日(金) 　10:00～12:30

1. 行動変革実践状況発表

2. 時間管理マトリクス（ディスカッション）
　　1. 重要度×緊急度による業務の仕分け
　　2. パフォーマンスを120％発揮するには

3. コミュニケーションの質を向上させるコーチングスキル（ワーク）
　　1. 自分をニュートラルにセットする
　　2. 共感は作り出すもの
　　3. 積極的な傾聴をする
　　4. 効果的な承認をする

4. 自己対話を習慣化する（ワーク）
　　1. 上司からの期待
　　2. 部下後輩からの期待
　　3. 次の一手を決める


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ビジネスコーチ　安室元博 氏

セミナー受講料

会員　27,500円（本体　25,000円）　一般　27,500円（本体　25,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。