新価値創造のための技術棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント

★自社技術の棚卸実践プロセスとノウハウを詳解！☆技術の共有と融合を促進する戦略的な活動を実践する！ 

※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。【アーカイブ配信：5/23～5/31】での受講もお選びいただけます。希望される方は申込フォームにてご選択ください。

セミナー講師

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏＜略歴＞1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。　 メールまたは郵送でのご案内となります。　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにPDFにてお送りいたします。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　企業において、技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来へ向けた新たな価値と事業を生み出す資源であり、自社技術を戦略的に進化・活用できるか否かは、企業の成長を大きく左右します。しかし、多くのＲ＆Ｄ現場では「技術が属人化してしまっている」「社内にどんな技術があるのかよくわからない」「部門間で技術の共有化ができていない」「技術が開発しっぱなしになっている」など、技術マネジメントが機能していない現状に悩みを抱えています。『技術棚卸』は、単に技術のリストをつくる、データベースをつくることではありません。自社技術を見える化することで、技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、技術の共有と活用を促進する戦略的な活動であり、新価値創造へ向けてＲ＆Ｄ現場を変革する組織プロセスです。　本セミナーでは、株式会社ケミストリーキューブが開発した技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®をもとに、新価値創造へむけた技術棚卸の効果的な進め方について、事例を交えながら解説します。

受講対象・レベル

製造業の経営者、技術・開発部門長、管理者、技術者・研究者、技術戦略・企画スタッフ特に、下記の課題認識をお持ちの方。　・自社の保有技術を見える化したい　　・自社のコア技術／強み技術を具体化したい・Ｒ＆Ｄ現場のイノベーションを生み出す力を高めたい・技術を核にしたイノベーション戦略／技術戦略を推進したい・自社の保有する技術を組織の壁を越えて共有、活用したい・組織・分野の壁を越えた技術者、研究者の協働を促進したい※講師と同業にあたるコンサルティング、シンクタンクからのお申込みを　お断りする場合がございます。予めご了承ください。

習得できる知識

・イノベーションへむけたＲ＆Ｄ自己変革の考え方・戦略的技術マネジメントの着眼・自社技術の棚卸の実践プロセスとノウハウ

セミナープログラム

１．変化するＲ＆Ｄへの期待と戦略的技術マネジメント　1-1. ものづくり企業を取り巻く環境変化　1-2. イノベーションとは何か　1-3. 変化するＲ＆Ｄへの期待　1-4. Ｒ＆Ｄ現場の悩み　1-5. 戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み

２．戦略的技術マネジメントと技術棚卸　2-1. なぜ技術マネジメントは難しいのか　2-2. 技術を捉える５つの次元（技術の５階層モデル）　2-3. 技術創造モデル　～リニアモデルとインタラクションモデル　2-4. 戦略的技術マネジメント実践プロセス　2-5. なぜ技術の棚卸はうまくいかないのか 　2-6. 技術棚卸は目的ではない　2-7. 技術棚卸の鍵は『構造化』　2-8. 技術構造化手法ｉＭａｐ（アイマップ）®

３．技術棚卸の実践　3-1. 価値コンセプトの設定　　3-1-1. 顧客価値の考え方　　3-1-2. 顧客価値を突き詰める２つの問い　　3-1-3. 価値コンセプトを記述するポイント　　3-1-4. 実践ツール：顧客価値マトリクス　3-2. 技術の展開　　　3-2-1. 技術の構造　　3-2-2. 技術を構成する機能　〜目的機能・基本機能・技術機能〜　　3-2-3. 目的機能が鍵を握る　　3-2-4. 技術機能の視点　　3-2-5. 実践ツール：ＩＰＯＬ分析　3-3. コア技術の設定　　3-3-1. コア技術の考え方　　　3-3-2. ２つの評価軸を組み合わせる　〜価値の優位性、技術の優位性〜　　3-3-3. 価値の優位性のフレームワーク　　3-3-4. 技術の優位性のフレームワーク

４．新価値構想へ向けた技術棚卸の活用　4-1. 新価値構想へ向けた３つのアプローチ　4-2. アプローチ別の実践ポイント

５．技術棚卸がR&D現場を変える　　5-1. 技術者、研究者の成長　5-2. 組織文化の醸成　5-3. 経営者、管理者の役割

６．実践事例の紹介

スケジュール：昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。※進行によって、多少前後する可能性がございます。※質問は随時チャット形式で受け付けます。また音声でも可能です。

キーワード：技術棚卸,戦略的技術マネジメント,コア技術,新価値構想,R&D,イノベーション,セミナー