間接業務革新のためのABM・BSCの活用

間接生産性の業績に繋がる評価指標・KPI

セミナー講師

橋本 賢一 氏(株)MEマネジメントサービスマネジメントコンサルタント・公認会計士

公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円日本生産性本部賛助会員 46,200円一般 52,800円※1名分・テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

• オンラインURL送付先Zoom ID／パスコードを、参加者のEメールへ送付します。不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。
• テキスト 送付先会社･団体に所属の方は、会社･団体の住所へ（開催日の2日前頃）宅配便にて送付します。自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。

セミナー趣旨

業績に繋がる評価指標と測定で価値を生む間接業務に変革を

本社・技術・間接・事務部門などの間接費が肥大化する中で、間接業務はインプットより付加価値（アウトプット）の向上にウエイトを置かなければなりません。間接業務の生産性は測定自体（とくにアウトプットの評価）が難しかったのですが、ABC（活動基準原価計算）ABM（マネジメント）BSC（バランススコアカード）などの研究で測定が可能になりました。しかし、見える化されても十分に活用できない下記の実態があります。・KPIの測定に勢力を使い、PLAN=DO=SEEのマネジメントに繋げられていない・見える化のネックプロセスに手を打ち、業績向上までフォローできていない・部門業績を測定するKPIが事業業績に繋がらない本セミナーでは、これらの手法を活用した業績アップという目的志向の間接業務革新について、経験豊富なコンサルタントが実践的に解説します。「間接・サービス部門の原価管理」日刊工業新聞社刊を参照の上、ご参加いただくと一層効果的です。

セミナープログラム

※演習用のWindows PCの準備を推奨します

1. ABM（活動基準原価管理）で見える化1-1. 間接業務を見えるようにする　　　－間接生産性には10倍の差がある－1-2. ABC・ABMとは何か　　　　　　　－活動基準原価計算と管理のねらい－1-3. 間接費を作用する要因を知る　　　－階層ごとに異なる原価の作用因－　◆演習：見えるデータのとり方

2. 業務量調査から生産性向上余地の発見2-1. 管理余地と改善余地の算定　　　　－間接業務をどのように分けるか－2-2. 間接業務の標準化　　　　　　　　－業務内容の実態を調べてみる－2-3. 間接費の管理余地　　　　　　　　－管理余地はどれくらいあるか－2-4. 間接費の改善余地　　　　　　　　－間接業務はどれくらい改善できるか－

3. BSC（バランススコアカード）で業績評価3-1. 事業戦略の展開から　　　　　　　－何が資源を価値あるものにするか－3-2. 事業別から部門別の業績評価へ　　－部門別業績評価の主体は「人」－3-3. BSCの展開プロセス　　　　　　　 －4つのフレームワークを展開－3-4. 経営資源の最適配分　　　　　　　－利益につながる仕事に資源配分－

4. 部門業績・KPIを測ってみる（業務効率の向上）4-1. 業績評価指標の選択と設計　　　　－パフォーマンスドライバーとコストドライバー－　◆演習：パフォーマンスドライバー問題　◆演習：コストドライバー問題4-2. 間接生産性を測ってみる　　　　　－間接生産性が見えるようになる－4-3. 利益が上がらないのには訳がある　－業務プロセスのネックに手を打つ－　◆演習：ホームページで受注を取る

5. 間接業務の生産性向上の実践5-1. 間接5Sを生産性向上に繋げる　　　－やさしい3Sの推進ができるか－5-2. 間接業務を見えるようにする　　　－見える化にもレベルと順番がある－5-3. 業務の標準化の進め方　　　　　　－個人から組織で標準化を進める－5-4. 業務改善とBPRの進め方　　　　　－価値ある仕事に改善する－5-5. 業務改善の自動化とRPA　　　　　－Robotic Process Automation－

※プログラムは都合により変更になる場合があります。