スケールアップ・ダウン検討、失敗例/解決(対処)法と実験計画法による効率的なデータ収集≪効率的な実験計画の立て方、必要なデータの集め方≫【オンデマンド配信】

スケールアップ前提の実験計画の考え方、データの取得法、活用法

 ​​実際に経験した事例(失敗例)を参考に、、、
「各開発段階で行う実験の注意点」、「実際のスケールアップ製造で遭遇した問題点」をどのように対処、解決したか?解説する
また、そこから得られた知見をもとに効率的な実験計画の立て方、必要なデータの集め方を説明する

日時

2023年11月29日(水)  まで申込受付中  /視聴時間:4時間59分【収録日:2023年4月24日】
視聴期間:主催者でお申込み受付後、10営業日(期間中は何度でも視聴可)

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    セミナー趣旨

     実験計画法は「実験の計画」と実験により得られたデータの「解析方法」の二つから構成される。実験の計画とは「目的に応じてどのような実験を行えばよいか?」あるいは「どうすればデータを効率的に集めることができるか?」と言える。原薬、中間体、化学品のスケールアップ製造は開発過程で絶対に避けられない部分であり、開発初期では合成プロセス、出発原料の変更のような大幅な変更も可能であるが、開発が進むにつれ変更は困難となり、逆に設定したパラメータの不足、不都合部分が明らかになってくる。特に製品の品質を決定する精製(晶析)工程は最も注意が必要な部分である。

     本セミナーでは実際に経験した事例(失敗例)を参考に各開発段階で行う実験の注意点、実際のスケールアップ製造で遭遇した問題点をどのように対処、解決したかを説明し、更にそこから得られた知見をもとに効率的な実験計画の立て方、必要なデータの集め方を説明する。

    セミナープログラム

    1.医薬品(原薬)の開発とスケールアップ(基本的な考え方)

    2.スケールとスケールアップの相違点
      ・小スケールとスケールアップのパラメータの比較と考え方、設定法

    3.合成法、合成ルートの設定、考え方、注意点(ICH M7、化審法、その他)

    4.スケールアップ実験するためのチェックポイント、考え方と原料、中間体の評価項目(安全性、安定性、結晶多形、溶媒和他)とその対応策

    5.スケールアップでの問題点(実際の経験から)と対応策
    【1】開発初期(実験室~20Lスケール)の事例
    ●転位反応:
     1gから10gにスケールアップしたら転位反応が原因で目的物が得られなくなった。
     (反応機構の理解)

    ●アスコルビン酸硫酸エステル誘導体の製造:
     1gスケールでは目的物が合成できたが、10gスケールでは合成不可の結果となった。
     (中間体の安定性)

    ●カラム分離工程の回避:
     前臨床試験に進むことが決まり、カラム分離工程回避の必要性が出てきた。
      (結晶性誘導体)
    ●ピリジン・無水硫酸錯体(硫酸エステル化剤)の合成:
     吸湿性が原因で目的物が得られないと判断したが、逆に吸湿性を利用することで大量生産可能な方法を見出した。
     (目的物の物性の理解)

    ●ペントキシフィリン中間体の製法検討:
     文献を参考に実験を進めたが目的物は得られず、実験結果に基づいて検討を進めたところ、簡単な製法にたどり着いた。
     (反応の理解)

    ●抗生物質の側鎖の製造:
     新合成法を考案し、特許出願までしたが、中間体に安全性の問題あることがわかり、検討中止。
     (安定性は変えられない)

    ●五塩化リンによるクロル化プロセス:
     溶媒を変更したら反応が進まなくなった。
     (結晶多形の影響?)

    ●アルキルホルムイミデート類の合成:
     青酸ガスを使用しなければならない。
     (反応の理解)

    ●エステルの選択(アミノチアゾール誘導体):
     メチルエステル、エチルエステルの比較実験をして相違点(物性)を確認、合理的な合成法に至った。
    ●その他

    【2】パイロット試作(100~500Lスケール)での事例
    ●ジクロルアセトニトリルの製造:
     設備の性能を安易に考えて刺激性のミストが噴出した。
     (反応の理解)

    ●アミノチアジアゾール誘導体の製造:
     設備の性能を安易に考えてオーバー反応してしまった。
     (反応後の安定性確認)

    ●塩酸ペンタゾシンの中間体の製造:
     スケールアップして中間体を大量合成したら分解してしまった。
     (中間体の物性は変えられない)

    ●アミノチアゾール酢酸誘導体の製造:
     再結晶プロセスをスケールアップしたら目的物が得られなくなった。
     (必ず原因がある)

    ●臭素化プロセスのスケールアップ:
     パイロットにスケールアップしたところ、反応開始を確認できず、大きなトラブルに陥りそうになった。
     対処法を検討した結果、合理的かつ安全なプロセス開発に至った。

    ●撹拌速度の影響:
     アセトン/炭酸カリウム系でのアルキル化反応。
     (不均一反応の考え方)
    ●結晶多形の同等性:外部委託したら結晶形で同等性の問題が発生。
     (規格設定の重要性)
    ●その他

    【3】パイロットから商用生産(2000Lスケール以上)での事例
    ●微量の添加剤の影響:
     2工程先の抽出・分液工程で問題(エマルジョン)発生。
     (微量の添加剤の影響、原料のロット管理)

    ●Phase III試験後の製法変更:
     爆発性の中間体を経由するためスケールアップ製造できずPhaseIII試験が終わってしまった。
     (反応の仕組みの理解)

    ●目標規格の原料が手に入らない:
     商用生産に入ろうとしたら原料が入手できなくなった。
     (原料調査の重要性)

    ●設備変更して反応の本来の姿がわかった:
     パイロットまでGL、商用生産でSUSに切り替えたところ錆が発生。
     (原料中の強熱残分の影響)

    ●アミノチアゾール酢酸製造のスケールアップ:
     パイロットまでは問題なかったが、商用生産で乾燥機の選択を誤った。
     (安定型と準安定型)

    ●キャンペーン生産:
     スポット生産では問題なかったエステル交換反応を、キャンペーン生産に切り替えたところエステル交換反応が進まなくなった。
     (種晶の影響)

    ●溶媒回収できる条件でプロセスを設計:
     溶媒回収しないと採算が合わなくなった。
     (発想の転換)

    ●残留溶媒の規格:
     商用生産に移行しようとしたら残留溶媒の問題発生。
     (溶媒和物)
    ●出発原料の製法に伴う問題
     (製法に伴う異性体混入の可能性)

    【4】商用生産開始後の事例(数千Lスケール)
    ●収量低下の逸脱:
     原料の溶解時間の影響
     (原料と溶媒の相互作用)

    ●技術移転:
     季節の影響まで考えていなかった。
     (湿度の影響)

    ●原料の純度をアップ:
     高純度の原料に切り替えた途端に逸脱
     (不純物除去の仕組み)

    ●乾燥時間の管理:
     順調に商用生産がスタートしたが、突然製品の乾燥時間が2倍(10時間→20時間)になった。
     (水和物の考え方)

    【5】最終精製工程のスケールアップと注意点
    ●精製溶媒の選択の重要性
     ・溶解、晶析プロセスで異性化
     ・歩留まりへの影響 (マレイン酸塩化のプロセス)
     ・乾燥工程への影響(水和物副生の影響)
     ・難溶性原薬、中間体の精製
     ・貧溶媒を加えて晶析
     ・精製工程で水を使用する場合
     ・原薬の乾燥プロセスで新たな残留溶媒が副生! 
    ●空気(酸素、水分)の影響
     ・溶解、脱色濾過、晶析中に過酸化物が副生
     ・固液分離~乾燥過程で結晶形が変化
     ・微量に副生した溶媒和物の影響)
    ●環境の影響
     ・遠心分離機の脱水袋、
     ・異物混入の瞬間
     ・フィルターの材質
    ●包材(一次包材、二次包材)の影響
     ・包材中の微量の添加物の影響(オキソン酸カリウム)
     ・包材の品質(結束帯の例)
    ●粉砕機器の管理
     ・洗浄手順(SOP)の書き方
    ●その他

    6.まとめ
    実験計画法による効率的なデータ収集
      (1)スケールアップを前提とした実験計画の考え方
      (2)スケールアップ前提の実験計画の考え方、データの取得法、活用法(事例を参考に)
        ・事例1:プロセスの短縮/ 7日近くかかるプロセス(反応→抽出→濃縮→晶析→乾燥)を2日に短縮
        ・事例2:過酸化水素水による酸化反応(危険性回避)
        ・事例3:結晶多形のスクリーニング

    セミナー講師

    (株)三和ケミファ 医薬品事業部 統括本部長 薬学博士 丸橋 和夫 氏 
    [元 大鵬薬品工業(株) 合成技術研究所 所長]
     
    【略歴】
    1979年 和光純薬工業株式会社 入社、東京研究所 主席研究員
    1983年 薬学博士 (岐阜薬科大学)
    1991年 大鵬薬品工業株式会社 入社、工業化技術研究所・所長、合成技術研究所・所長
    2007年 三菱商事株式会社 入社、先端化学品本部・技術顧問
       (兼) 常熟力菱精細化工有限公司 (中国・常熟市) ・研開部本部長
    2008年 (株) エースジャパン入社 常務取締役 山形工場長
    2015年 (株) 三和ケミファ入社
    2016年 個人事業主登録、数社のアドバイザー業務も兼務、現在に至る

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