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なぜ日本人は先端プロジェクトの全体最適化が苦手なのか 〜プロジェクトの成功と失敗を具体的に対比した3つの事例研究〜
間違いだらけの新規事業2024
実践!プロジェクトマネジメントセミナー
新規事業評価力、新規事業創出力を高める「新規事業ロジカルマネジメントの実践的基礎講座」【オンライン】
不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント
未知なる新規事業を成功に導くプロジェクトの進め方
開催日 |
14:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 株式会社 新社会システム総合研究所 |
キーワード | 事業戦略 プロジェクトマネジメント一般 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【千代田区】アーバンネット神田カンファレンス |
交通 | 【JR・地下鉄】神田駅 【JR】新日本橋駅 |
新規事業において想定外の事象も
突破できる型を身につける
セミナー講師
前田 考歩(まえだ たかほ) 氏 : プロジェクトエディター
自動車メーカーの販売店支援兼グリーンツーリズム事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、魚の離乳食通販事業、テレビCM制作会社の動画制作ソリューション事業、IoTカメラなど様々な業界と製品のプロジェクトマネージメントを行う。
宣伝会議「提案営業力養成講座」「プロジェクトマネージメント基礎講座」「web動画クリエイター養成講座」、「展示会出展実践講座」、「見込客を顧客に育成するセールスコンテンツ講座」、「イベント・セミナー運営基礎講座」などの講師を担当。著者『予定通り進まないプロジェクトの進め方』。
セミナー受講料
1名につき 33,550円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
セミナー趣旨
新規事業開発や社内組織改革、経営計画から事業継承等々。どんな企業でもプロジェクトを始めると、予期せぬできごとが必ず起きます。当初の目標からズレたり、想定外の事象に遭遇したり、メンバー間の意思疎通が不調でスピードダウンしたり。問題が次々と起こる原因は、プロジェクトが本質的に未知、不確実、複雑であるからです。所与の条件や変化する外部環境など、複雑かつ多くの変数が絡み合うため、プロジェクトはそもそもうまくいかないようにできています。そんなプロジェクトを進めていくためのツールが、プロジェクトの構成要素を可視・構造化し、意思決定のプロセスを記述し、変化する内外の環境を「編集」していく、「プロジェクト譜(プ譜)」です。
今回のセミナーでは、プロジェクトが失敗する理由や、プロジェクトを進めるための評価指標や判断基準のつくり方、意思決定の方法などを解説すると共に、「プ譜」をつくるワークを行います。与えられた形のないプロジェクトを、プ譜によって形あるプロジェクトにしていくことで、プロジェクトの仮想演習を行い、プロジェクトを進めていくための要諦を学び合います。
セミナープログラム
<座学>
1.プロジェクトがうまく進まない理由
2.プロジェクトを進めるイメージの外在化ツールと、「プ譜(プロジェクト譜)」
3.プロジェクトを構成する、目標、勝利条件、中間目的、施策、廟算八要素とは?
<ワークショップ>
1.プロジェクトを可視、構造化する「プ譜」を制作する
2.プロジェクトを進めるためのKRIとKAI
3.感想戦(参加者間の共有、フィードバック)
<座学>
1.プロジェクトメンバーの相互主観をつくるためのプ譜の運用方法
2.議事録は不要。プ譜をつかった会議の進め方
3.マイクロマネジメントを回避し、プロジェクトの責任を委譲する方法
<質疑応答/名刺交換>