若手中堅のマネジメント　チームリーダーの役割

セミナー趣旨

場のカナメは主任や係長といったリーダークラスです。
第一線で現場を知る彼らが仕事を動かし、メンバーを引っ張っていくリーダーシップを発揮することが肝要です。
いくら優秀なプレーヤーでも１人でやっていては、いつまでも１馬力にしかなりません。チームで力を発揮する！
つまりは人を動かすこと…それには人のことをよく知ること、そして対応する力が必要です。
周囲を巻き込み、ベクトルをひとつに合わせ、チームとして邁進させる為の視点と実行がもっとも大切だと思います。

あなたには、プレーヤーとしての仕事だけでなく、リーダーとしての仕事が求められています。
本セミナーでは
①仕事を任せる⇒自分で抱え込まずに思い切って仕事を任せるツボとコツ
②対人関係４つの窓⇒自分を深く知り、他人に自分をもっと認識してもらうには
③後輩指導力⇒ホウ・レン・ソウが機能するための指導をショートケースで考察

この３つを理解し、実践することで優秀なプレーヤーを育てて下さい。
本講義にて誰もが理解でき、実践的に使えるレベルでご提供して参ります。

受講対象・レベル

入社５年目から１５年目の主任・係長・リーダークラスの方々

セミナープログラム

1. チームリーダーに今求められていること
   1. マネジメントは人を管理することか?‼
   2. 自分ができることをあえて任せられるか
   3. 任せるためにリーダーがするべきこと
2. リーダーシップ発揮の３つの条件と４つの鍵
   1. コミュニケーション必須の条件とは
   2. さらに４つの鍵で想いが伝わる!?
   3. 相手の心が動くための大事なポイント
3. メンバーを伸ばす“仕事の任せ方”
   1. 部下ができるようになるのを待ってはいけない
   2. 作業をやらせる⇒責任を任せる
   3. 過去・現在・未来で伝える“やりがい”
4. “対人関係４つの窓”で相互理解を強化
   1. 自分は他人からどう見えているのか
   2. 他人により自分を知ってもらうには
   3. お互いが理解しあう機会をつくる
5. ホウ・レン・ソウが機能する部下・後輩指導力
   1. 報連相のショートケースで状況対応を考える
   2. 任された後輩がとんでもない行動に！どうする
   3. 逆質問することで、相手に考えさせる

※ すべての項目で演習・ワークを行います

セミナー講師

（有）ベイスマネジメント　代表取締役　 真殿　道生 氏

１９５６年兵庫県姫路市生。慶応大学法学部卒業後、武田薬品工業入社。光工場で資材管理、本社業務部企画室、名古屋事業場で関連会社の収益管理を担当。その後社会人教育機関を経て１９９８年に有限会社ベイスマネジメント設立、現在に至る。 社名の通り、基礎や基本、原則を徹底修得することに力をいれている。 マネジメント、目標管理、ＯＪＴ、問題解決、意思決定、リスク管理、マーケティング管理、キャリア開発、５Ｓ、コミュニケーション、異業種交流まで指導領域は幅広い。わかりやすく、実践的な講義で中小企業から大企業まで３５０社を超える実績を誇る。

セミナー受講料

37,950円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。