シナリオプランニングを活用した「勝てる・勝ち続ける」ロードマップの策定・実行の具体的な手法

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・新規事業開発部門
・研究開発部門
・開発設計部門
・商品企画開発部門
・事業企画部門
・経営戦略、経営企画
・M&A、アライアンス部門
　など、関心があれば担当者でも管理職、役員でも歓迎です
※経営コンサル業の方の受講はお断りいたします。

習得できる知識

・生産財メーカーの戦略の考え方
・シナリオプランニングによるシナリオ作成手法
・市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法
・大企業とスタートアップとの連携のポイント

セミナープログラム

１．「異業種連携の時代」に事業成果を生み出すロードマップとは
　○生産財にメーカーの戦略策定の基本
　○エンジニアの行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは
　○事業環境は現状の延長線上にはない
　○未来起点で当面の取り組み課題を考える
　○「技術」だけのロードマップでなく、「市場-エコシステム-製品-技術」ロードマップを考える
　○ロードマップの社内運用ルールの検討

（ケース演習）
　高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

２．シナリオプランニングとは
　○シナリオプランニングの事例
　○未来は読めないが、未来への感度を高める
　○シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
　○未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
　○シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
　○シナリオプラニングの3つメリット

３．シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
　○「記入例」に学ぶシナリオプランニングの基本的な流れ
　　・ステップ1．環境変動要因の抽出
　　・ステップ2．変動要因別のインパクト分析および不確実性分析
　　・ステップ3．環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想
　　・ステップ4．シナリオ毎に「戦略コンセプト」を複数企画
　　・ステップ5．シナリオ毎にロードマップ策定
　○ロードマップ策定のワークショップの効果的な進め方

（演習）
　・ステップ2．変動要因別のインパクト分析および不確実性分析
　・ステップ3．環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想

４．マーケットリサーチ手法
　・2次情報
　・1次情報

５．戦略発想の新トレンド　～スタートアップ連携によるイノベーション～
　○スタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」として活用する
　○リスクマネーを活用した「イノベーション・エコシステム」とは
　○大企業、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　○大企業とスタートアップの違いを認識する
　○大企業とスタートアップとの連携の10のポイント
　○カーブアウトのメリット

（参考資料）
　・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは

□質疑応答□

セミナー講師

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