【中止】新規事業を効率的に開発・推進するためのポイント

新規事業立上げに必要な考え方や手法について、実例・体験談を交えながらやさしく解説！アイデアの探索から事業開始に至るまでのプロセスをスムーズに進めるためのポイント伝授！

※日程が延期になりました。8/23（水）⇒ 10/26（木）

セミナー講師

 古森 創 先生 (株)古森コンサルタンツ 代表取締役 中小企業診断士【※元ソニー(株)】

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合44,000円、　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）※ 会員登録とは　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。　 メールまたは郵送でのご案内となります。　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

  この講座では、ソニーで新規事業を立ち上げ、現在、株式会社古森コンサルタンツの代表取締役である講師が、ソニーでの経験およびコンサルティングを通じて培った新規事業立上げに必要な考え方や手法について、実例・体験談を交えながら解説します。新規事業開発の必要性・重要性は謳われているものの、現場は既存事業が主流であり、新規事業へのバックアップが不十分であることが多いものです。新規事業開発担当に任命されて戸惑っている方や社内の抵抗が多くて悩んでいる方に、アイデアの探索から事業開始に至るまでのプロセス毎に、知っておけばスムーズに進めることができるポイントをお伝えします。

受講対象・レベル

・新規事業開発担当者・チームリーダー・マネージャー・新規市場開拓担当者・チームリーダー・マネージャー・新商品企画担当者・チームリーダー・マネージャー

習得できる知識

・事業計画書・商品企画書をまとめる際の注意点・事業戦略・マーケティングに関する基本理論・論理的で実現性の高い戦略を構築する具体的な手法

セミナープログラム

１章　「新規事業開発」の基本と心構え　１．企業における新規事業の位置づけと枠組み　２．新規事業開発担当者の適正　３．新規事業開発担当者が認識しておくべきこと２章　新規事業アイデアの構築プロセス　１．社内の「シーズ」と市場の「ニーズ」を結びつける　２．ビジネスアイデア発想法　３．アイデアを選別する際のポイントと注意点３章 「アイデア」を「ビジネスモデル」に昇華させる　１．ビジネスモデルを明確にする３要素　２．ビジネスの大枠を１枚で描く　３．ビジネスモデルの評価項目と評価方法４章　知っておくと役にたつ戦略理論　１．他社が見落としている領域を探るために　２．ビジネスチャンスを見つけるために　３．差別化を図るために　４.  自社の強みを客観的に知るために　５．適切な価格を設定するために　６．合理的なプランニングをするために５章　新規事業開発のマネージメント　１．企画書・計画書を通すポイント　２．周囲を「巻き込み」、「動かす」プレゼンテーションのポイント　３．実行組織の編成とメンバーの選定　４．マネジメントをスムーズにするコツ　５．モチベーションのマネージメント【質疑応答】

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