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開催日 |
13:00 ~ 16:00 締めきりました |
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主催者 | 株式会社 新技術開発センター |
キーワード | キャリア形成 人財教育・育成 人的資源マネジメント総合 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | 職場・自宅 全国どこからでも参加できます。 「ZOOM」を使用します。 |
セミナー講師
片木 慎一 氏
組織・人材開発コンサルタント
LCEキャリア開発アカデミー代表
アサヒサンクリーン株式会社監査役
慶應義塾大学経済学部卒業
「トヨタ自動車」「IDO(現KDDI)」「コネクシオ(東証1部)」の人事責任者として、「延べ1万人の採用および評価の決定」と「延べ1000人の研修・育成」に従事
厚労省認定1級キャリア・コンサルティング技能士、米国CTI認定プロフェッショナル・コーチの資格を持つ
セミナー受講料
25,000円(消費税込)
セミナー趣旨
日本及び日本企業の競争力が停滞する中、「人材のリスキリング(学び直し)が必要」との認識が高まり、2022年に政府はリスキリング導入企業に対する総額1兆円の支援を決定しました。2023年は、本格的にリスキリングを実践する必要性が高まります。
ただ、先行して着手した企業からは「社員の動機付けに腐心」「学びと仕事のミスマッチ」など早くも課題に直面しております。このような課題を解決していかなければ、リスキリングを成功させることはできません。
そこで、組織・人材開発コンサルタントとして第一線で活躍する講師が、社員の「やる気」と「能力」を引き出し、企業の「生産性」と「競争力」を強化するリスキリングの実現方法を詳しく解説するセミナーを開催いたします。本セミナーでは、具体的に「5つのステップ」として、リスキリングを成功させる方法を体系的に学んでいただきます。さらに、演習も行いますので実践的なノウハウを習得することができます。リスキリング、人材育成に課題を抱える方は、本セミナーを活用ください。
セミナープログラム
1.第一ステップ:リスキリングの導入をキッカケに企業内のサイロ化を改善
(1)「働き方改革」「DX改革」「リスキリング改革」導入の現状
(2)三種の神器崩壊
(3)70才雇用延長
(4)人生100年時代
2.第二ステップ:自社のリスキリング制度を構築
(1)前提(「自社の現在地」「自社が目指すゴール」)の確認
(2)リスキリングを構成する十分条件と必要条件
(3)他社事例
3.第三ステップ:マネジャーの「人間力」と「マネージメント力」を強化
(1)信頼される力
(2)自己効力と成長意欲を引き出す力
(3)支援する力
4.第四ステップ:リスキリング制度を評価プロセス(PDCA)に盛り込む
(1)マネジャーに求められる行動指針
(2)社員に求められる意識改革
5.第五ステップ:経営者及びマネジャーがリスキリングの鍵を握る「DX力」を把握
(1)待ったなしの「デジタイゼーション」
(2)【演習】デジタライゼーションを体験しよう
(3)全体共有とまとめ