技術者・研究者のためのマーケティングの基礎と実践
| 開催日 |
0:00 ～ 23:59 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | マーケティング 事業戦略 |
| 開催エリア | 全国 |
| 開催場所 | 【アーカイブ配信受講】 Webセミナー(会社・自宅にいながら受講可能) |
～マーケティングの基本から大企業とスタートアップ連携まで丸わかり～
■技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎知識と考え方■
■市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査方法■
■市場特性分析（業界、顧客、競合）の方法■
■エンジニアだからこそ生み出せる新事業戦略■
技術者・研究者も事業・利益への目に見える貢献がなければ生き残れない
技術を事業成果につなげるマーケティングとは
市場や顧客への働きかけをする技術マーケティングの考え方とそれに基づく行動、やるべきこと
事業環境変化を把握し行動しながら考え、社内外のリソースを活用していく
ダイナミックな活動・思考をするための初めの一歩がマーケティングである
新規事業検討において技術者・研究者の目線で何をすれば良いのか解説
エンジニア×マーケティング＝新規事業、イノベーション
日時
【アーカイブ配信受講】 2023年2月28日（火） から配信開始（3月13日までの14日間）
※会場受講を無くし、アーカイブ配信受講のみとしました。
セミナー講師
兼務 東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー
2022年12月まで DRONE FUND((株) プリンシパル
2023年1月より 大手グループ会社系列の戦略系コンサルティング会社に所属
※東京大学協創プラットフォーム開発(株)は国立大学・東京大学が設立したベンチャーキャピタル
※DRONE FUND(株)はドローンおよびエアモビリティ分野のスタートアップに投資を行うベンチャーキャピタル
【略歴】
1995年 東京大学 大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年 東京大学先端科学技術研究センター 研究生
1998年 米カーネギーメロン大学 技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年 戦略系コンサルティング会社 コンサルタント
2011年～2018年3月 戦略系コンサルティング会社 取締役
2018年4月～2019年3月 東京大学協創プラットフォーム開発(株) 事業開発第２部 部長
2019年4月～2021年12月 東京大学協創プラットフォーム開発(株) パートナー
2022年1月～2022年12月 DRONE FUND(株) プリンシパル
2023年1月～ 大手グループ会社系列の戦略系コンサルティング会社に所属
その他 2020年8月 山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー就任
2022年1月 東京大学協創プラットフォーム開発(株) アドバイザー就任
【主な専門分野】
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行
・エンジニア向けビジネス教育、イノベーター育成
・工学系分野における技術系スタートアップ投資・支援
・工学系分野における技術系スタートアップ投資・支援
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
44,000円( E-mail案内登録価格41,800円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 44,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額22,000円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
※１名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。
受講について
※【アーカイブ配信受講】の申込み受付の締切日も、会場受講のセミナー開催日までです。ご注意ください。
アーカイブ配信の受講方法・視聴環境確認
- 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 会場での録画終了後から営業日で10日以内を目安に視聴開始のご案内をお知らせします。
- S&T会員マイページ（無料）にログインいただき、ご視聴ください。
- 視聴期間は営業日で10日間です。ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
- セミナーに関する質問に限り、後日に講師にメールで質問可能です。
（テキストに講師の連絡先が掲載されている場合のみ） - 動画視聴・インターネット環境をご確認ください
以下の視聴環境および視聴テストを事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合がございます。
≫ 視聴環境 ≫ 視聴テスト【ストリーミング（HLS）を確認】
配布資料
- アーカイブ配信受講：製本テキスト(開催日を目安に発送)
※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
セミナー趣旨
当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、リーダー以上のエンジニア向けに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識学んでいただきます。さらに昨今トレンドとなっている大企業とスタートアップ連携のポイントについて紹介します。社内での新規事業開発がなかなか上手くいかない中、新しい手法として、社外のスタートアップへの投資・連携に可能性を見いだしている企業が増えています。またスタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」とみて、うまく活用することで競争力を上げていくためのポイントを最新事例も紹介します。
受講対象・レベル
・主に生産財メーカーにおける技術者・研究者
・新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門、経営戦略、経営企画、
M&A、アライアンス部門など、関心があれば担当者でも管理職、役員でも歓迎です
習得できる知識
・技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎知識と考え方
・市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査方法
・市場特性分析（業界、顧客、競合）の方法
・戦略構想のための重要コンセプト
・大企業とスタートアップの連携のポイント
など
セミナープログラム
１．技術を事業成果につなげるマーケティングとは
・ウオーミングアップ ～事例を通じて戦略の重点ポイントを学ぶ～
・マーケティングとは ～市場・顧客への能動的なアプローチ～
・技術を事業成果につなげるマーケティングとは
・技術者・研究者だからこそできるマーケティングとは
～顧客との対話を通じた価値創発～
（ショート演習）高収益B2B企業に事例に学ぶポイント
２．生産財におけるマーケティング戦略構想における重要コンセプト
・「競争と協調」の競争戦略
・アライアンス戦略
～業務提携からＭ＆Ａまで～
・グローバルマーケティング戦略
・オープンイノベーション戦略、エコシステム戦略
・シナリオプランニングを活用した技術・製品・事業ロードマップ
・技術ブランド戦略
３．「記入例」による生産財におけるマーケティング戦略策定の具体的な流れとポイント
・ステップ１．戦略仮説形成、前提条件の確認
・ステップ２．事業環境分析 ～業界分析、顧客特性分析、競合他社分析～
・ステップ３．戦略策定
・ステップ４．利益計画
・ステップ５．実行計画
・事業評価の主な評価視点
・意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント ～経営層は投資家と認識する～
４．マーケット・リサーチ手法
・２次情報の場合: 情報ソースと調査・分析ポイント
・１次情報の場合: 顧客ヒアリングのポイント
～聞き込み営業ヒアリング～
５．大企業とスタートアップとの連携のポイント
・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す
～10のポイント～
・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
～イノベーション・エコシステム～
・事業をカーブアウトし、スタートアップとしてスケールアップを狙う
（参考資料）単なるエンジニアでなく、事業を興す「イノベーター」になる！
・大きな組織の良いところ、大変なところ
・大きい組織においてイノベーターになるためのマインドセットとは
□質疑応答□
※経営コンサル、投資ファンドの方のご参加はお断りいたします。