MOT（技術経営）セミナー

技術経営（MOT）の考え方から
実践的なノウハウ／実践活用までを詳解！

セミナー講師

日本工業大学　技術経営大学院
教務委員長　教授
清水　弘　氏

セミナー受講料

1名様　49,500円（税込）　テキストを含む

セミナープログラム

「技術経営（MOT）」

日本工業大学　清水　弘　氏

1. 技術経営/MOTとは
2. 技術を活かしたイノベーションの実現とは
   技術の基本理解　4つの視点
   技術革新とイノベーションの違い
   技術で勝ってビジネスで負けたは、なぜ起こったか 「イノベーションのジレンマ」
3. 技術経営の両輪　組織経営と価値創出
   1. 組織経営　戦略実現のため組織・プロセスに技術・資源を配置
      Who/What/Howの方向性とは
      全体俯瞰、ポートフォリオ思考と持続的競争優位「価値連鎖亅、
      「事業ポートフォリオ亅、「競争戦略亅
      今の競合は正しい競合か「レッドクイーン理論亅。無形な経営資源の発掘「埋蔵金亅
   2. 新たな価値創出活動　無形なアイデアや技術からサービス具現化
      機会を見出す「PEST/3C亅、市場技術マッチ「MFT亅、
      方向性「アンゾフ・マトリックス亅と「SWOT亅
      差別化から違いへ「ブルーオーシャン戦略亅
      マーケティングとイノベーションの違いと使い分け
4. 変革のシナリオ、変化対応のチーム・組織、課題設定と意思決定
   1. 機会の深化と探索の両立「両利きの経営」 変化がなぜ阻害されるか
      「成功の罠亅 起こりつつある変革の認識「イノベーションストリーム亅
   2. 変化にあわせて進化　「学習するチーム・組織」
      学習する組織の5原則 変化にあわせて進化するチーム・組織
   3. 課題設定型意思決定「イシュー分析」
      発生型問題のモグラたたきから課題設定型意思決定へ
5. ビジネスリテラシー
   1. 能力の氷山モデルと重要な６スキル
   2. 個人無形資産の時代へ　エコシステムと無形資産
6. まとめ

※昼食休憩　約1時間を挟みます。
※講演時間に5分程度の質疑応答を含みます。