工程をスルーで見たロスとコストの見える化セミナー：TPM

改善したロスが部門原価のどのように貢献したのか、また工程のどのロスを削減すればより原価低減に結びつくのか、その関わりを見える化します。

【研修の狙い】改善手法・個別改善

【受講対象者】製造･生産技術･保全部門のスタッフ､リーダー

【講師】岩切廣海 （日本能率協会ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ TPMｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）

【プログラム】

1.TPM概論
　1-1. 厳しい環境とTPMの必要性
　1-2. TPMのねらい
　1-3. TPMの定義
　1-4. 人と設備の体質改善による企業の体質改善
　1-5. TPMの8本柱とねらい
2.個別改善活動の考え方と進め方
　2-1. はじめに
　2-2. 個別改善の考え方
　2-3. 個別改善テーマの効果的な進め方
3.スループロセス・スルーロス・スルーコストの見える化事例
　3-1. 工程別スルーロス＆スルーコスト関連表
　3-2. 重点課題への取り組み
4.スループロセス・スルーロス・スルーコストの5ステップ展開
　1st. スループロセスの見える化
　2st. 工程別スルーロスの見える化
　3st. 工程別スルーコストの見える化
　4st. 重点戦略アイテムへの落し込み
　5st. 原価低減度検証
　6st. 経営に直結した個別改善活動の見える化