委託生産 新製品の立ち上げと体系的４Ｍ変更管理

セミナープログラム
　今の時代のものづくりは、グローバル化の進展、多様なニーズに応えるため
　タイミングを逃さずに市場に投入、しかも信頼性の高い商品の提供が求めら
　れています。
　このような新製品の垂直立上げを行うためには、（海外）委託生産／４Ｍ変化点
　への的確な管理も必須となってきます。
　このセミナーでは、講師が体験した事例も含め、新製品の立ち上げに関連する
　管理技法を体系化し、効率よく管理する方法と手順をわかり易く解説します。

　セミナープログラムは1部と2部に分かれています。
　それぞれの時間と、プログラムを示します。
　途中で、事例の紹介、Q＆Aを織り込んで、わかり易くまたすぐに
　実務に応用できるように配慮しています。

　1.新製品の立上管理（13:00～15:00）
　　・生き残りは新製品の迅速な市場投入
　　・新製品立ち上げ管理のポイント
　　・初期流動管理の導入
　　・リードタイム短縮の手法
　　・外注化、海外委託生産の検討課題

　2.体系的4M変更管理（15:00～17:00）
　　・4M変更管理の体系化とは
　　・顧客仕様変更、設計変更への対応
　　・日常的変化点管理の手順
　　・統計的手法による異常検出と対策
　　・ヒューマンエラーの原因と予防策

■習得する技法
　　・新製品生産立上手順と初期管理技法
　　・生産計画・生産管理手法
　　・協力工場委託手順と契約内容
　　・ばらつき・サンプリングと工程能力（Cpk）算出方法
　　・管理図の作成と運用方法
　　・ヒューマンエラー対策と予防の仕組み

講師のプロフィール

製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に取り組んでいます。

濱田 金男

はまだ かねお ／ 群馬県 ／ 合同会社高崎ものづくり技術研究所

日本のものづくりが優れているのは、人に受け継がれてきた優れた熟練技です。しかし、これだけでは、コロナ後の厳しい時代に生き残っていくことは困難になってきました。市場の厳しい品質要求に応えていくこと、また多様なニーズをとらえて新製品...続きを読む

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開催日時


13:00 ～

受講料

7,000円（税込）/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※当日お支払いください

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