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技術者のためのマーケティング思考と研究開発テーマ設定法
33,300オンデマンド -
競合情報、市場情報収集・分析手法を
体系的かつ実践的に解説!
多くの技術開発戦略、新事業開発に関わったコンサルタントが、開発した手法です
※オンライン会議アプリZoomを使ったWEBセミナーです。ご自宅や職場のノートPCで受講できます。
セミナー趣旨
研究開発、製品設計、新製品・新事業開発など技術開発をともなう業務を行う場合、競合情報や市場情報を収集し、分析することは、事業の成否に関わる重要な仕事です。しかし実際は、経験知だけ、体系的な情報収集・分析が十分に行われていないことが多く、経営者の意思決定がうまく行われないことがしばしあります。本コースは、多くの技術開発戦略、新事業開発に関わったコンサルタントが、開発した手法を競合情報、市場情報収集・分析手法を体系的かつ実践的にお伝えするものです。
製品・サービス事業だけでなく、IoT、AI時代に重視されているエコシステム・ビジネスモデルレベルの競合情報、市場情報収集分析の方法もお伝えします。
受講対象・レベル
- 企業の研究開発部門、設計開発部門、製造技術部門、技術営業部門
- 新製品・新事業開発部門、M&A/アライアンス部門、市場調査部門
- 知的財産部門、技術調査部門
- 大学の研究者、産学協同部門
上記の初級から中級者
習得できる知識
- 競合企業・事業、製品・サービス、技術、エコシステム・ビジネスモデルなどの情報収集と分析手法
- 参入市場の市場情報収集・分析手法
- 競合、市場情報分析の報告書作成の方法
- 情報収集と各種戦略企画の関係
セミナープログラム
- これまでの市場調査の方法が通用しなくなってきている
- 業界や市場の境目が無くなっている
- 現在市場が存在しない市場調査が必要
- 情報が多すぎて分析できない。
- ネット情報の信憑性、情報陳腐化の加速化
- 情報収集・分析しても意思決定できない経営トップ
- 情報収集・分析の5つの原則
- なんのための情報収集・分析か?【目的明確化の原則】
- どんな制約条件があるのか?【制約条件の原則】
- その情報で誰が何のために意思決定するのか【意思決定特性の原則】
- 情報の不確実性をどう考えるか【不確実性の原則】
- 多次元情報収集と分析が必要【多次元情報の原則】
- 市場情報収集・分析の実践方法
- 目的によって異なる情報収集・分析手法
- 技術開発、新事業創造、新規参入、起業、M&A・アライアンスなど
- 「絶えず変化する市場」をどう認識するか?
- 業界ができあがってしまったら既にレッドオーシャン市場ではないか?
- 変化しつつある既存業界をどう見るか
- 新しく発生する市場をどう定義づけるか
- 代替される市場の捉え方
- 市場には本質的な特性がある
- ライフサイクル特性、参入起業特性、顧客特性、消費サイクルタイムなど
- 市場特性から事業成功要因を分析する
- 顧客セグメント分析とターゲティング
- デモグラフィック(統計的切り口)では効果がない
- B2Cは価値観、B2Bは戦略など上位概念でセグメントするのが効果的
- 市場サイズをどう割り出すか(フェルム推定など)
- ターゲティングとは期間利益を最大にするための最初の標的
- マクロトレンド分析と影響度の把握
- マクロトレンド分析はその影響を具体化しなれば意味は無い
- ビジネスへのインパクト分析の考え方と方法
- パラダイムチェンジを見抜くことが最も重要
- マクロトレンド分析で参考にすべきデータとは
- 業界構造、エコシステムの分析
- エコシステム・ビジネスモデル戦略が重要な成功要因になった
- 業界構造の把握の基本(ダウンフロー型、マーケットプレイス型)
- 業界構造変化の本質(プロフィット、情報の流れ、モノの流れなど)
- 市場、顧客、マクロトレンドの情報源とアクセス方法
- 公開データ、非公開データ
- 官公庁、マスコミ、業界誌、専門誌、シンクタンクレポート
- ホームページ、ネット、SNS情報
- 社内保有情報
- インタビュー調査、アンケート調査、現場観察手法
- ビッグデータ解析
- 目的によって異なる情報収集・分析手法
- 競合情報収集・分析
- 事業・経営レベルのベンチマーキング
- 競合分析の前に自社を分析せよ
- 永遠に競合から学ぶことが最強の戦略
- そもそも競合とは、競合の分類方法
- 代替品・サービスは新たなエコシステム・ビジネスモデルから生まれる
- 競合の何を分析するか?(過去、現在、将来)
- 競合の分析と競争戦略の関係
- 事業・経営レベルのベンチマーキングの方法
- BSCの4つの視点で競合の業績メカニズムを分析する
- マクロ環境から競合の将来の方向性を予想する
- 技術ベンチマーキング
- ビジネス競争における空間軸と技術の位置づけ
- ビジネス競争における時間軸とは
- 技術ベンチマーキングの目的、狙い
- 技術ベンチマーキングの原則
- 競合を広範囲に見る(特に異業種)
- 技術スペックだけで比較しない
- 環境シナリオでも4つの階層視点で行いリアリティを得る
- 競合情報収集方法の確認
- 競合情報の情報源
- エコシステム・ビジネスモデル分析の方法
- 公開特許情報収集
- 特許調査結果の4階層ベンチマーキングへの反映
- 技術ベンチマーキングのステップと方法
- 自社技術の確認
- ベンチマーキング技術カテゴリー
- 競合技術の分類と競合組織、企業の特定
- 製品・サービスベンチマーク分析
- 技術ベンチマーキング
- 製品・サービス/技術マトリクス
- 競合技術のイネイブラー(可能にする要因)の分析
- バリューチェーンベンチマーク分析
- エコシステム・ビジネスモデルベンチマーキング分析
- 4階層連動ベンチマーキング
- 環境シナリオ別技術ベンチマーキング
- 競合の戦略シナリオと自社の成功要因分析
- 戦略目標の設定と競争戦略企画
- アクションプラン
- 事業・経営レベルのベンチマーキング
- 調査力を上げる方法
- 身近な情報源を徹底活用する
- 常にビジネス戦略仮説を持ち、当たり外れを確認する
- 社内外のネットワークをつくる
- 現場感覚、肌感覚を鍛える(身体性や主観力)
- 予測とシナリオ分析
- 自ら情報発信し影響を周りに与え、最新のトレンドを生み出す側に回る
- 異業種ワークショップなどの開催
- コンソーシアムの発足、運営などの場づくり
- キーパーソンとのネットワーク
【質疑応答】
セミナー講師
(株)ニューチャーネットワークス 代表取締役 高橋 透 氏
セミナー受講料
55,000円(税込、資料付)
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2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
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今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
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受講について
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- 開催前日までにお送りいたします。
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