すぐに現場で実践できる！品質問題未然防止のためのＦＭＥＡ/ＦＴＡ/ＤＲＢＦＭの基本と正しい使い方【2日間】

＜演習付きでよくわかる＞
＜2日間　定員12名＞

★前回大好評の品質管理講座、定員を限定、2日間に延長して再開講！
じっくり学んでしっかり理解しよう！

車のリコール、家電製品の重大事故はなぜ起きるのか！
これまでの開発現場での実体験など、わかりやすい講義で前回好評！
ＦＭＥＡでは品質は良くならないと言い切る品質問題のエキスパートが
FMEA/FTA/DRBFMをわかりやすく「正しく」解説

こちらもおすすめ！講師と一緒にFMEAを作って理解！
9月21日『講師と一緒に実践！これでわかるＦＭＥＡ/ＤＲＢＦＭ』
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/1509
※目的・ご都合に沿う方をご検討下さい。

日時

2017年10月19日（木）　10:30-16:30
2017年10月20日（金）　10:30-16:30

講師

コンサル なかよし 代表 （元　パナソニック（株）） 中出 義幸 先生

【講師紹介】
パナソニック（株）にて車載電装品の開発を２６年間担当。
複雑な構造設計及び回路設計技術の習得とハンドル周辺の
操作スイッチ、キーレス等の製品開発とマネジメントに従事。
その経験を基に１０年前から品質問題未然防止を担当。
２０１３年　トヨタ自動車（株）ＤＲＢＦＭ　Ａ級エキスパート認定
２０１４年　社長賞受賞
２０１５年　・パナソニック退社、コンサル なかよし設立
・京都府中小企業特別技術指導員
・製品機能から考える未然防止手法「Ｎａｋａｄｅメソッド」考案

受講料

1名61,560円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき50,760円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナーポイント

ＤＲＢＦＭの基本を理解することができた

講師の方がエネルギッシュでとてもよかったです！…などなど

前回大好評頂きました講座を、2日間に延長、定員12名に限定し再開講いたします！
じっくり取り組んでFMEA　FTA　DRBFM　を理解するチャンス！

※先着順となります。お早めにお申し込みください

セミナー内容

０．導入
　FMEAでは事故は防げない！本セミナーのねらい

１．はじめに
・品質問題の未然防止とは
・開発段階における品質問題防止の意義　　
・そもそもDRBFMとは何か

２．デザインレビューの実態
・形骸化したデザインレビューの実態
・開発現場での「未熟な設計」「独りよがりの設計」「機能の見落とし」
・従来のＦＭＥＡで品質が良くならない理由
・ＦＭＥＡの正しい使い方
・Nakade　Method　商品力向上“７ケ条”
　・設計をシステムから考える
　・機能抽出と数値化
　・衆知を集めた最適設計手段の実現
　・機能−故障と故障モード
　・対策のトレードオフ
　・質のいいなぜなぜ分析
　・ＦＭＥＡ完成度向上のからくり

３．リコール情報から学ぶ
・リコール情報の分析
　・考えさせられるタカタ製エアバックの欠陥　　
　・ソフト屋主導のエンジン制御ＥＣＵプログラムミス
　・イグニッションスイッチの大規模リコール再発
　・ワイパーモータ被水とヒートポンプ事故から見える共通点

４．品質問題の判断事例
・顧客不在のミラーレスデジタルカメラ
・電磁調理器とバスユニット
・メーカ判断のＮＡＶＩ画面の品質基準

５．品質とは
・品質の考え方
・品質の定義と分類
・品質における顧客要求と満足

６．品質問題未然防止手法の考え方
＜一部グループで討議をして進めます＞
・品質問題はなぜ起こるのか
・どうしたら、品質問題をなくせるのか？
・事業場の実態は？
・対策、方向性、トレードオフ
　⇒そこから見えてくる商品開発の方向性
・品質問題発生の原因

７．ＦＭＥＡ／ＦＴＡ／なぜなぜ分析
・ＦＭＥＡとは
・ＦＴＡとは
・ＦＭＥＡ，ＦＴＡの見える化の有効性
・なぜなぜ分析の誤解事例と解説
・ただしい「なぜなぜ分析」の展開

８．信頼性設計の鉄則
・信頼性の高い製品の定義と見落とし項目
・使用環境の変化や車の変化による事例解説

９．ＤＲＢＦＭとは
・ＤＲＢＦＭ法のイメージ
・品質問題の未然防止法ＤＲＢＦＭの定義
・ＤＲＢＦＭ手法
・未然防止の3ステップ／サイクル
・ＤＲＢＦＭ法の定義
・ＤＲＢＦＭ＝衆知を集める！
・ＧＤ３活動

１０．ケーススタディー「ＤＲＢＦＭ」　＜演習※場合により変更いたします＞
・いつまでも「飲み頃」タンブラーカップ
・衆知を集める検討体験なぜなぜ分析
　　演習…７つの帳票を使った衆知を集める活動体験
・機能一覧表作成から商品力を考える
・変更点・変化点一覧表の作成
・変更点・機能−故障モード表
・ＦＴＡ（なぜなぜ分析）
・Ｎａｋａｄｅ　Methodワークシート作成
・ＤＲＢＦＭ推進での注意点解説

＜質疑応答＞