「スコープマネジメント」とは

プロジェクトにおけるスコープマネジメントとは、プロジェクトの達成目標として決められた機能と特徴を持つ成果物を作り出すための作業範囲を計画し、コントロールする一連の業務プロセスです。プロジェクトに含まれる製品、サービスの範囲を明確にし、そのために必要な作業・資源を定義・分析し、それぞれの作業の分担を決め実行させることが重要で、その成果物はタイムマネジメントやコストマネジメントなど他のマネジメントプロセスの基礎データとなる重要な作業です。

プロジェクトマネジメント関連の解説記事

プロジェクトマネジメント関連のセミナー紹介

プロジェクトマネジメント関連の教材紹介


「スコープマネジメント」のキーワード解説記事

もっと見る
プロジェクトマネジメント:スコープクリープはなぜ起こるか?

  【目次】 1. スコープクリープとは? 2. スコープクリープを防ぐために 3.「顧客価値ベースの優先順位付け」に関するテクニッ...

  【目次】 1. スコープクリープとは? 2. スコープクリープを防ぐために 3.「顧客価値ベースの優先順位付け」に関するテクニッ...


成功の確率を向上させるプロジェクト計画の進め方

1 プロジェクトの課題  プロジェクトの課題として、成果物が不明確、コスト・期間・資源の見積が不十分、品質管理不足、リスク対応が不十分、調達方法が不適切...

1 プロジェクトの課題  プロジェクトの課題として、成果物が不明確、コスト・期間・資源の見積が不十分、品質管理不足、リスク対応が不十分、調達方法が不適切...