自社の行く末を徹底して考えるとは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その27)
1. コア技術は未来志向で
2. なぜコア技術は未来志向で設定するのか
3. 自社の行く末を徹底して考える
4. 「自社の行く末を徹底して考える」とは
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る開発テーマを中断できないとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その43)
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。  ...
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。  ...
インポスター症候群とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その83)
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「(その1)有能感への貢献:目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に...
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「(その1)有能感への貢献:目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に...
課題意識を持つ環境に自らを置く 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その77)
現在KETICの最初の2つ、知識(Knowledge)と経験(Experience)に基づき、思考力(Thought)を強化する方策を解説しています...
現在KETICの最初の2つ、知識(Knowledge)と経験(Experience)に基づき、思考力(Thought)を強化する方策を解説しています...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る設計部門の仕組み構築(その3)
【設計部門の仕組み構築 連載目次】 1. 設計部門の仕組み構築 2. 設計部門の仕組み構築(解決すべき根本原因) 3. 設計部門の仕組み構築(具...
【設計部門の仕組み構築 連載目次】 1. 設計部門の仕組み構築 2. 設計部門の仕組み構築(解決すべき根本原因) 3. 設計部門の仕組み構築(具...
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に(その2)
【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...
【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...
進捗の見える化:第3回 プロジェクト管理の仕組み (その12)
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...