人の営みを経験・観察する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その55)
1. 両極端の環境下での人の営みを経験・観察する
【住環境・住生活】
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る設計部門と組織政治の影響 【連載記事紹介】セミナーのご紹介
設計部門と組織政治の影響、連載記事が無料でお読みいただけます! ◆設計部門と製造部門 製造部門における設備投資は、設備稼働に...
設計部門と組織政治の影響、連載記事が無料でお読みいただけます! ◆設計部門と製造部門 製造部門における設備投資は、設備稼働に...
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その114)
現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から、「本質とは何か」を解説しています。また、...
現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から、「本質とは何か」を解説しています。また、...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
擦り合わせ能力を活かすマネジメントとは(その1)
前回は、「擦り合わせ型開発」と「組み合わせ型開発」のモデルを使って、開発体制について考察しました。擦り合わせ型開発と組み合わせ型開発それぞれ...
前回は、「擦り合わせ型開発」と「組み合わせ型開発」のモデルを使って、開発体制について考察しました。擦り合わせ型開発と組み合わせ型開発それぞれ...
マトリクス体制での品質保証3 プロジェクト管理の仕組み (その32)
前回のマトリクス体制での品質保証2に続いて解説します。 これまで説明してきたのは、プロジェクトごとに作成する品質計画(プロジェクト品...
前回のマトリクス体制での品質保証2に続いて解説します。 これまで説明してきたのは、プロジェクトごとに作成する品質計画(プロジェクト品...