普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その25)
1. コア技術マネジャーのアサイン
2. コア技術マネジャーの役割
(1) コア技術毎にアサイン
(2) 公式な活動だが自主的な活動でもある
(3) 専任である必要はない
(4) 社内のWho’s Whoの把握
(5) 社内の技術の問合せ対応・アドバイス
(6) 社外からの技術に関する問い合わせ対応
(7) 当該コア技術の自社全体のレベルアップ
(8) コア技術マネジャーのモチベーションのありか
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る目的達成と自分の成長 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その82)
現在エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。 ◆関連解説記事『技術マネジメント...
現在エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。 ◆関連解説記事『技術マネジメント...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その170) 動物を深く知る
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その169)へのリンク】 これまでアナロジーと体感につい...
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その169)へのリンク】 これまでアナロジーと体感につい...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その19)
1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物 人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の...
1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物 人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るイノベーションに取り組む第1歩はR&D
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...
顧客価値の理解を深めるには
私は、日ごろ、ものづくり企業のR&D現場をフィールドとしたコンサルティングに取り組んでいます。その中で、価値、とりわけ顧客価値は、R&D...
私は、日ごろ、ものづくり企業のR&D現場をフィールドとしたコンサルティングに取り組んでいます。その中で、価値、とりわけ顧客価値は、R&D...
開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み (その22)
今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。 図56. アクティビティ重心推移 図56は「アクティビ...
今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。 図56. アクティビティ重心推移 図56は「アクティビ...