専門家「細木 和茂 」プロフィール

細木  和茂

SCM時代は、私のモットー「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない ものづくり」を推進する事で儲けさせます、成長させます。

細木 和茂

専門家専門家A ほそき かずしげ / 埼玉県 / 株式会社BBF(Business Brain For U)

対応エリア 全国

成長している企業には攻めのSCMをつくります。ネット事業のように急激な変化も対応できる体制をつくります。赤字事業や赤字企業の立て直しは工場、センターを集約します。 30年近く経営コンサルティングをしています。ご支援した企業は日本・韓国を合わせて200社を超えます。ご支援したテーマはすべて物流・ロジスティクス・SCMです。しかし、21世紀に入り低成長時代のコンサルティングのやり方を変えないとならないと思い、起業致しました。昔は「日本に学べだったが、今は韓国に学べ」をモットーに低成長でも成長する戦略を提言しています。私の経験とノウハウを生かせるのはコンサルティング企業、3PL企業、物流構造を変えなければならない企業が中心です。

H P: http://www.growth-bbf.com/

対応分野

生産マネジメント
5S IE SLP セル生産 トヨタ生産方式 TOC(制約理論):DBR
情報マネジメント
情報マネジメント
サプライチェーンマネジメント
BTO VMI JIT
ゼネラルマネジメント
BPR

経歴

1978年 3月 神奈川大学工学部工業経営学科卒業
2006年 3月 韓国、明示大学院修士卒業
1978年 4月 北越工業入社
1983年 10月 ㈱日本能率協会コンサルテイング入社
     〔1992年~2002年 韓国現地法人 韓国J MAC㈱出向 代表理事〕
2003年 出向解除
2011年 ㈱BBF(Business Brain For U)設立。現在に至る。

業務実績

物流・ロジステイクス・SCMが専門領域です。
ご支援企業は日本企業134社 韓国企業95社、すべての業種・業界・業態を経験しています。

●主なテーマは
 物流コスト削減、調達物流の効率化、構内物流のJIT化
 資材、物流センターの新設・設計・建設・運営
 物流処理能力向上
 ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れないをモットーにSCMの視点でコンサルテイングしています。

●主要な著書
  ◇ 「続・物流改善ケーススタディー65」 日刊工業新聞社(2007年・共著)
  ◇ 「物流改善ケーススタディー65」 日刊工業新聞社(2004年・共著)
  ◇ 「生・販・物 統合戦略」 (1996年韓国にて出版)
  ◇ 「韓国企業の生き残りの3条件」 (1998年韓国にて出版 共著)

  ◇  Kindle 電子書籍
    「センター長のバイブル」(2014年)、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」(2014年)
    「医療機関はまだまだ成長できる」(2014年)、「マネジメントで勝つ」(2015年)
    「店長のバイブル」(2016年)