技術ベンチマーキングの基礎と成功する進め方の実践　～PC演習付～

～ ベンチマーキングの基礎と本質（競合他社製品分析との違い）、期待効果、ベンチマーキングを実施した事例、ケーススタディ演習で学ぶBMの進め方の実践 ～

・ベンチマーキングの本質を、講師の経験を通して解説、演習を通して実践的に学ぶ講座！

・競合他社製品の分析にとどまらない、ベンチマーキングの進め方を身につけ、R&D差別化、生産の改善、問題解決などに活かそう！

  ＜ PCは主催者が用意します ＞

講師の言葉　

１．ベンチマーキングの位置づけ

　　（１）．スティーブ・ジョブズはベンチマーキングの達人

　　（２）．なぜベンチマーキングなのか

２．ベンチマーキングの基本

　　（１）．ベンチマーキングとは

　　（２）．背景と歴史

　　（３）．タイプ：競合ベンチマーキングとの違い（リバースエンジニアリング等）

　　（４）．対象、内容、範囲

　　（５）．期待効果

　　（６）．プロセス

　　（７）．成功させるためのチェックポイント

　　（８）．失敗要因とその事例

３．ベンチマーキングを実施した事例

　　（１）．Ｒ＆Ｄの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例

　　　　ａ．Ｒ＆Ｄの差別化をどう図ればよいか

　　　　ｂ．ベンチマーキングの情報源のあらまし

　　　　ｃ．ベンチマーキング実施結果

　　　　ｄ．戦略プロセス変革の現場への展開事例

　　（２）．その他のベンチマーキング事例集サマリー

　　（３）．セミナー受講者から要望があったベンチマーキング実施事例

４．インターネットを使ったベンチマーキング・ケーススタディ演習・討議

　　（１）．課題テーマの選定

　　（２）．チーム編成

　　（３）．目的確認

　　（４）．自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定

　　（５）．対象企業（モノまたはサービス）の選定

　　（６）．対象企業の情報収集（与件＋インターネットを活用した情報収集）及びギャップ分析

　　（７）．アクションプランの立案

　　（８）．グループ討議の経緯と結果の発表

５．質疑（講義中も応じます）

受講料

一般 (1名)：51,700円(税込) 
同時複数申込の場合(1名)：46,200円(税込)