技術者・研究者のためのラテラルシンキング入門講座【LIVE配信】

セミナー趣旨

　多様化する顧客の要求に応えるために、また、潜在ニーズにフィットさせるために、あらゆる分野でイノベーションが求められています。それはとりもなおさず、製品・サービス・技術の「質」を高めることです。とはいうものの、簡単なことではありません。
　どんな仕事でも、使えるリソース（人材・設備・資金・情報・時間）には限りがあります。このような制約条件の中で解決策を探そうとすると、思考が袋小路に入り込んで身動きが取れなくなることがあります。また、担当業務が細分化し専門性が高まるにつれて、物事を深めることや本質を追究することに傾注してしまい、必死に取り組む姿勢が、かえって自らの視野を狭めてしまうことに気が付きにくくなるでしょう。
　この講座は、思考の視野を拡げるラテラルシンキングを中心に学び、演習を通して実践力を身につけることを狙いとしています。
　ラテラルシンキングは、第一にアイデアの「量」を増やすことに焦点を当てます。まずはラテラルシンキングの特徴や具体的な考え方を身につけ、さらに、多くの演習を通してラテラルシンキングのコツをつかみます。一方、アイデアを大量生産するだけでは不十分です。上述のように、現実世界ではアイデアの「質」を高めることが必須だからです。生み出した数多くのアイデアをカテゴライズし、優先順位をつけ、ひとつひとつ丁寧に検証しながら、成功（実現）確率を高めなくてはなりません。
　そこで本講座では、ラテラルシンキングとロジカルシンキング、クリティカルシンキングの特徴を比較解説し、それぞれの長所を組み合わせた演習を通して、ラテラルシンキングの実践力を高めていきます。みなさんの成果の質を高めるヒントを、ぜひつかんでください。

受講対象・レベル

• 企画・研究開発・生産製造等に携わる方（若手から中堅まで）

習得できる知識

• 考える力の体系（ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキング）
• ラテラルシンキングの特徴
• ラテラルシンキングのツールと実践的応用手法

セミナープログラム

1. はじめに
2. 「考える力」とは？
   1. ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違い
   2. クリティカルシンキングの狙い
   3. ロジカルシンキング・ミニワーク
   4. ラテラルシンキング・ミニワーク
   5. クリティカルシンキング・ミニワーク
3. なぜラテラルシンキングが大切なのか
   1. 質は量のあとに付いてくる～多面的に捉えることの大切さ～
   2. 視野を広げるためにできること
4. ラテラルシンキングの手法と留意点
   1. ブレインストーミング
   2. SCAMPER
   3. マンダラート（EXCURTION）
   4. マインドマップ
   5. 月イチ・ワンダリング　他
5. 演習1：ラテラルシンキング×ロジカルシンキング
   1. ブレインストーミングで生み出したアイデアをどのように扱うか
   2. 量から質へ　ブレインストーミング×ロジカルシンキング
6. 実践演習2：ラテラルシンキング×クリティカルシンキング
   1. 認知とは？
   2. 偏りはあって当たり前　その上で知恵を使って工夫
   3. 賛成・反対　両面から考える
7. 実践演習3：新製品開発ミッションにトライ（総合演習）
   1. ゼロからアイデアを生み出せるのか？
   2. 実際のイノベーションに学ぶ
   3. アイデアを創造する（数を増やす）
   4. アイデアを絞り込む（質を高める）
   5. 絞り込んだアイデアを形にする（3つの思考法で壁を乗り越える）
8. まとめ
   1. 振り返り
   2. 質疑

スケジュール
10：30～11：30　講義
11：30～11：40　休憩
11：40～12：30　講義
12：30～13：20　休憩（昼食）
13：20～14：10　講義
14：10～14：20　休憩
14：20～15：20　講義
15：20～15：30　休憩
15：30～16：30　講義
※進行により多少前後する場合がございます。
※質問は音声やチャットで随時受け付けます。

キーワード
ラテラル,シンキング,水平,思考,ロジカル,クリティカル,ものづくり,セミナー,研修,講座

セミナー講師

（株）メンター・クラフト　常務執行役員　コンサルティング・ディレクター　河野 貴史 氏
《専門》
　人材開発・育成、無機材料科学（セラミックス、鉄鋼）
《略歴》
　1988年3月　京都大学　工学部　工業化学科　卒業
　1990年3月　京都大学　大学院　工学研究科　卒業
　1990年4月　川崎製鉄（株）【現JFEスチール（株）】入社
　（在職中）
　2005年1月　BOND University (Australia) 入学
　2007年6月　同　卒業（MBA）
　2013年3月　JFEスチール（株）　退社
　2013年4月　（株）メンター・クラフト　入社
《活動等》
　年間登壇日数　140日以上
　企業経営コンサルティング多数

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
　 メールまたは郵送でのご案内となります。
　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

・本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】
１）Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
２）セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
３）開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

・セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。